医院领导在全县卫生工作会议上的发言 (4).docx

医院领导在全县卫生工作会议上的发言培育核心竞争力实现医院的可持续发展——在2005年全县卫生工作会议上的发言各位领导、各位同仁：今天我县卫生工作会议胜利召开了。根据会议的安排我向大会简要汇报一下我院在医院管理工作方面的一些做法。为了保持医院的可持续发展近几年来我们着力培育医院的核心竞争力主要在以下几方面下了一些功夫。一、加大人才培养和学科建设力度医院要发展人才是关键。几年来医院采取送出去、请进来等方式培养人才每年都要选送责任心强、业务素质好、有培养前途的医技人员到省内外知名的医院定向培训或聘请医学领域内有知名度的专家会诊和授课为提高我院综合技术水平和医疗管理水平打下了坚实的基矗同时每年还选派许多技术骨干参加各种短期学习班或研讨会以更新专业人员的知识提高各专业的学术水平。针对我院学科建设不甚规范专科优势和特色尚不明显人才断档现象比较严重的现状从前年开始医院注重当代医学技术发展方向和各科室的实际情况充分发挥市场的调节作用对学科进行结构性调整围绕“突出重点发展强项扶持特色”把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜在学科建设上不求“面面俱到”而是根据科室发展需要“宜大则大、宜小则斜使有限的资源得到最大效率的利用逐步形成人有专精科有重点的格局。目前已完成外科系统的整合分科建设工作把原有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤）在下半年争取完成内科系统的整合与建设即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合强化激励措施培育院内重点学科打造出多个重点学科品牌形成拳头学科群带动医院的整体发展。二、坚持实施“科技兴院”战略加大医院科技含量要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍而且医疗设施的配套应紧跟当今科技的发展以及临床需要几年来医院先后购置了美国产贝克曼全自动生化分析仪、韩国产立斯特c臂机、日本产东芝b超、高氧液制备设施、电子结肠镜腹腔镜、彩超、ct机、电子胃镜、动态心电图、高频x光机、全能麻醉机、爱克气体麻醉机、手术显微镜、远程会诊系统、高频电刀、超声波洗牙机、500ma胃肠x光机、电脑自动洗片机、荧光定量pcr检测系统、血气分析系统、呼吸机、光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、牙科综合机等一大批先进医疗设备。新的医疗设备的购置和引进使我院硬件设施上了一个新台阶有力的保障了临床工作的顺利开展使医院的医疗功能日趋完善医院的科技含量进一步提升诊疗水平明显提高。为推动医院的医疗技术创新尽快实现学科的跨越式发展医院建立了科技创新激励制度鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。制定了《县人民医院新技术新业务审定及奖励办法》、《县人民医院论文审定及奖励办法》。三、着力调整医院收入结构促使医院经济步入良性循环随着医药卫生体制改革和医药分开核算管理的推行医院只有把调整收入结构控制药品收入比例纳入目标管理大力开展技术挖潜提高工作效率增加总收入中的“含金量”才能不断增强医院生存发展的活力。2003年初我院医疗性收入仅占业务总收入的40%。为促使医院经济步入良性循环轨道从2003年起医院下决心调整收入结构为此医院出台了一系列措施：一是把调整收入结构、降低药品收入作为医院全成本核算的基本指导思想明确提出了控制各科药品收入的幅度把违规受罚作为一项严厉的经济制裁手段使之与科室、个人的奖金分配直接挂钩。二是将一百多个价格高有普药可替代的新药品种清理出医院药架对所有药品实行了竞争性寻价采购有效地降低了药品价格；三是坚持“因病施治合理检查合理治疗合理用药”的医疗原则努力减轻社会、单位和群众的负担四是制定了以常用药物为主的《基本用药目录》在用药结构和用药范围上对临床用药进行指导和控制建立临床抗生素用药三线三级管理制度严格控制使用进口药品和基本用药目录以外的药品制定贵重药品使用范围及购买、申领、使用审批程序等。通过两年来的调整成效非常明显目前药品收入降到了50%左右遏制了不合理费用的增长促进了医德医风和职业道德建设为实施科技兴医战略提供了经济保障条件。四、实行分配制度改革建立自我激励机制在分配制度的改革中我院着重解决分配中的平均主义和“大锅饭”现象。为进一步调动全院职工特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性不断提高全员工作效率医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况及科室岗位人员职数按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案科室奖金从节余中提取上不封顶下不保底将工作量、技术含量、风