医院门诊部主任竞职演讲稿 (2).docx

医院门诊部主任竞职演讲稿尊敬的各位领导、专家、评委：大家晚上好。我叫xxxxx岁主治医师本科学历我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位主要是因为我具备以下几方面的优势和能力：首先我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强工作认真负责勤勤恳恳任劳任怨干一行爱一行专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放接受新事物比较快爱学习勤思考工作中注意发挥主观能动性超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥处世严谨原则性较强能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨能够与人团结共事具有较强的协调能力。第二我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我专业知识全面扎实对常见病、多发病、疑难病能进行中西医诊治能对急危重症进行有效抢救。二是有担任急诊科负责人的经历有一定的管理经验。我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水是他们的帮助和支持使我从一个不谙世事的实习医生成长为中心的一名中层领导；是他们的谆谆教导使我逐步树立起“以德为先以诚待人尊重领导团结同志以工作为重不计较个人得失”的做人理念；而三年的从军经历更使我受益终身造就和培养了我坚韧顽强不怕吃苦的性格和工作作风。在政治上要求进步坚持党的领导学习dxp理论、“三个代表”重要思想认真领会党的十七大精神关心时事政治。不断提高自己的政治素质和道德水平增强对全面落实科学发展观和建设社会主义和谐社会的认识不断提高自己的政治思想素质不断提高自己的政治把握能力、参政议政能力、组织协调能力和合作共事能力。20*年9月20日至10月19日在某市委党校学习一月政治理论水平有了很大提高。在医德上以病人为中心关心病人的疾苦对病人耐心安慰、解释按病人的需要检查、治疗不过度检查、治疗尽可能解决老百姓“看病贵”问题。如果我是门诊部主任我初步设想以下工作思路：1、实现角色的转变坚持“上为医院和领导分忧下为同事和病人服务”的原则由原来的“领导交办办就办好”的思维方式向“怎样去办怎么办好”的方式转变对工作超前计划周密安排保证各项工作落到实处。2、按照“一切为了病人一切以病人为中心”的服务理念给病人爱心关心和责任心组织和带领门诊部一班人改进方法苦炼内功努力提升服务水平。3、在设立名医堂后门诊医生要不定期的跟师学习继承老中医的宝贵经验。尽快使中青年医生挑起大梁使中医院能可持续性发展中医后继有人。4、空出的二楼门诊科室可以分成心血管科（兼高血压门诊）、内科1、风湿免疫科（兼内科2）、消化科（兼内科3）、中医妇科、神经内科（兼肝病门诊）等科室一个诊室可以挂两个牌子。医生按对应的科室坐诊不跨科坐诊。厕所旁的现在韩院长诊室可以作为门诊部办公室作为开会学习用。建议口腔科正常全天上班以慢慢积累病人。5、加强科室之间会诊、协作专科病专科看不截留病人。6、加强导诊力度免费为病人测血压并引导病人到相关的科室就诊树立良好的窗口形象。7、利用下午空闲时间传达会议内容定期进行业务学习更新知识交流学习心得进行疑难病历讨论。鼓励医务人员参加继续教育培训、与本专业有关的年会掌握最新医学动态。8、大力支持针灸理疗康复特色专科建设对常见病制定一些协定中药方建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新项目。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。9、规范门诊病历和处方的书写定期检查。发现错误、不规范促其改正。10、门诊出现医疗纠纷时帮助协调解决。11、和门诊各科室经常沟通出点子促使科室发展。12、借鉴外院经验建议门诊部作为医院职能科室协调好各临床科室的门诊工作。13、秉承“以人为本”的管理理念营造人人想干事人人能干事人人能干成事的良好工作、学习环境打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。如果我这次有幸竞争成功我将不辱使命以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力积极投入到新的工作中去为门诊部为中医院的发展作出最大的贡献。我的竞职演说结束了谢谢大家。