医院科主任竞聘演讲稿 (3).docx

医院科主任竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬各位领导、各位同事：大家好。非常感谢医院领导给我们提供这一公开、公平、公正竞争科室领导岗位的机会。三年前站在这里竞争科室副主任今天我满怀豪情对医院的热爱对事业的追求。我竞争的岗位是：药剂科主任。我1993年来院参加工作先后在医院药剂科门诊药房、药库等部门工作现担任药剂科负责人。目前本人学历本科主管药师职称。工作20年中先后荣获市青年药师及医院先进工作者、优秀党员、工会积极份子及局嘉奖等荣誉称号多次。竞争优势：1、有热心热爱本职工作积极献身国家卫生事业的一颗红心有全心全意为患者服务的思想意识以医院为家爱院敬业的责任心。2、有水平本人药学本科毕业主管药师职称。有扎实的专业理论基础有一定的学术水平较强的带教能力能做一个好的学科带头人。3、有经验有丰富的实践工作经验从事药学工作二十年熟练掌握药学工作的每一个环节。工作得心应手任药剂科副主任3年有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。4、有能力有良好的人际关系沟通能力能全面领会领导意图能上传下达协调科室与科室间关系并有综合协调全院关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验。5、有精力俗话说男人四十一枝花本人正当其时性情成稳精力充沛恰是想干事、能干事、干成事的年龄阶段。科室现状：1、中西药调剂目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式。工作繁琐人员需求量大工作效率有待提高。2、临床药学我院由于条件限制目前开展了回顾性抗生素用药分析用药咨询药物不良反应的报告等。但由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。3、人才培养目前药剂科有在职药学专业人员十三人为使本专业形成梯队优势需要更系统的专业培训使基础知识更加扎实。治科方略：一、保证药品供应满足临床用药成立采购小组将计划采购工作做精做细减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会经专家讨论决定杜绝一切药商的不良行为。最大限度的缓解供求矛盾满足临床药品供应。做到计划采购压低库存把握质量保证供应科学管理。二、提高服务意识做好临床服务保障临床用药强化服务意识。协调好各科关系了解一线用药需求情况掌握第一手资料尽最大努力满足临床用药需求。三、加强专业培训提高药学水平组织全科人员学习业务知识加强基础理论培训以达到技术提高知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训提高业务素质及专业能力。严格落实各项规章制度从思想上提高为患者服务质量的意识减少差错、杜绝事故发生。四、开展新业务新技术提高临床药学含量条件允许的情况下建立静脉配液中心。推进中药房的改造工程。开展血药浓度检测和体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究开展为病人零距离门诊用药咨询服务开展药学服务与用药质量一体化工作。五、注重人才梯队建设打造优质药学队伍培养年轻技术骨干。搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训。注重整体素质的提高为医院打造一支过硬优质的药学队伍。工作思路：以“三个服从”要求自己以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性感情服从原则主观服从客观。做到服务不欠位主动不越位服从不偏位融洽不空位。“三个适度”是冷热适度对人不搞拉拉扯扯吹吹拍拍；刚柔适度对事当断则断不优柔寡断；粗细适度即大事不糊涂小事不计较。作到对同事多理解少埋怨多尊重少指责多情义少冷漠。刺耳的话冷静的听奉承的话警惕的听反对的话分析的听批评的话虚心听力争在服务中显示实力在工作中形成动力在创新中增加压力在与人的交往中凝聚合力。工作目标：“以为争位以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持使药剂科工作科学化管理现代化服务优质化成为培养人才的摇篮连接患者的纽带医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美好的未来迎接医院灿烂辉煌的明天。谢谢大家。演讲完毕。