医院新领导新上任就职演说 (2).docx

医院新领导新上任就职演说各位领导、同志们：根据组织安排我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面各项工作也就全面进入了正轨。借此机会谈几点感性认识和一些想法与大家结共勉不当之处请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头多年来在市委、市政府的正确领导下在历届领导班子打下坚实基础上我们医院无论是整体外观形象还是内部建设无论是基础设施改善还是医疗水平提高无论是学科建设还是医德医风树立各方面都有了长足进步。在我市来讲其医疗和服务水平勿容置疑；其地位和作用不可替代；其设施和技术无可比拟。悬壶济世救死扶伤是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位我认为我们的各项工作必须紧紧围绕达到“三个基本大秘书网满意”即让领导基本满意让职工基本满意让群众基本满意。实现这“三个基本满意”需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识同心协力同舟共济。人人尽一份努力人人做一份贡献。作为班长在任职期限内在市委、市政府的坚强领导下在卫生局的大力支持下在同志们的密切配合下我有决心、有信心团结带领全体员工为了我们共同的目标不遗余力把各项工作做好向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思考我认为在今后的工作中有这么几点需要我们尤其是我个人要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年今天到医院任职这对我来说既是一项全新事业更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位首要的任务就是要加强学习。我要静下心来学习政策学习业务学习理论并注得向同志们学习向在座的各位学习向实践学习切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力团结出影响力团结出效益。作为医院的主要负责同志在班子内部我要带头讲团结带头讲大局带头讲和谐以班子团结促进全员团结。同时要增强民主意识发扬民主作风推行民主决策、民主管理、民主监督把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体关键在于我们班子成员对班子成员我要放手、放松大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务作为自己工作的全部内容立足把服务市场做大把临床学科做强把医疗技术做精狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略搭建人才平台以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设全力打造医院的技术品牌增强竞争力促进医院可持续发展二是致力于创新服务模式坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略创新服务机制改变服务模式打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作坚持以人为本硬起手腕加强医疗质量管理加强医疗安全管理加强财务收支延安精神理加强医德医风建设加强各项制度建设以此规范医疗服务行为堵塞各种漏洞提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高做细做实做好基础工作充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性锻造出一支高素质的医疗服务团队以此推动医院全面进步。第四千方百计加强自身建设。结合新的工作实际要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法尊重员工、关心员工为员工服务全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬勤勤恳恳工作踏踏实实干事当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律带头遵章守纪带头防止腐败时时处处维护医院的声誉维护班子的形象维护群众利益以人格凝聚人心、团结大家以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。多年来的工作实践我给自己下了这么个信条就是不求惹眼政绩但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺重要的是实实在在的行动扎扎实实的工作做到为官一人行、造福一方。总之我要通过自己和在座各位的共同努力真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平上档次医院决不辜负组织的重托决不辜负大家的期望和厚爱。