医护人员竞聘演讲稿.docx

医护人员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁们大家下午好。今天来参加竞聘的各位科主任都是我的老师都是我院中层管理不可缺少的人才都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争说实话我对这次竞聘确实没有信心因为本人才疏学浅能力有限自知竞聘是班门弄斧但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此科主任的管理水平也就显得尤为重要他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下科主任作为承上启下的枢纽作用。因此理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会这常常使得科主任疲于应付难于招架。如何平衡这些复杂的关系把经济与学术管理、人才培养有机结合起来是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确学术发展是指挥棒人才建设是核心而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑眼光放长远一些不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展首要的是激发人的积极性必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来就必须严格执行在制度贯彻落实之中科主任要敢于做“黑脸包公”毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体科主任在管理上必须公正、严格要用制度约束人。当然在严格管理下科主任挨骂在所难免但总有一天同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高自己论文得到了发表获得的收入越来越高有了成就感的时候就会从心底里感激科主任的严格管理。当然为了革命工作经常让人骂也不好受因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧管理做到该宽即宽该严即严；工作中一丝不苟8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂特别是在学术问题上更要百家争鸣鼓励多交流、多反馈。一个科室内功是否扎实就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上做到“扶上马、送一程”帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才拓宽人才的培养途径。多进修学习。必须制定详细的考核制度并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出谁就是人才就重用谁、奖励谁；反之谁不思进取无能三分强屡教不改的科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要现代科主任还必须掌握一定的电脑知识流必不可少的工具不懂电脑和外面交流、沟通将会很困难。科主任带领的是现在培养的是未来。三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”的科室做了保证性的预防措施。是否为这些高风险的科室在人力、从用兵的角度讲医院好比战场而最容易被攻陷的缺口多年来我院急诊队伍极不稳定急诊科在医院内没有足够重视留在原始阶段急诊科仅仅起一个通道、发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：1.无证上岗人员不少隐藏着医疗安全隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少应充实人力资源为医院发展制定长远计划；4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少