区组织工作会议县基层组织建设典型发言材料 (7).docx

区组织工作会议县基层组织建设典型发言材料大胆探索不断创新以“三级联创”为载体切实抓好“五个突破”2005年我县基层组织建设工作以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导认真贯彻落实科学发展观按照中央、省、地的部署紧紧围绕“三级联创”这条主线按照“抓重点带全面、以创新谋发展”的总体要求县委带头进行了大量深入细致的艰苦的调查研究以“调研不息、创新不止”的精神风貌在长期的农村基层组织建设工作中作了许多有益的探索重点在以下五个方面取得新的突破：一、在发挥乡镇党委龙头作用方面取得新突破为更好地发挥乡镇党委的龙头作用我县对乡镇管理服务机制进行了有益的探索总结出了一些可行的办法和措施。一是建立“责任党委”的运行机制。责任党委。就是把加强村级组织建设、解决“三农”问题推动农村经济社会全面协调发展作为乡镇党委义不容辞、责无旁贷的历史责任针对乡镇部分干部人浮于事、无所作为的问题对乡镇班子成员及干部职工落实岗位职责明确责任主体实行岗位责任主体明确化政绩与工作实绩挂钩的“岗位目标管理责任制”。二是建立健全党内重大决策征求意见制度、重大情况反映制度、重大情况通报制度。乡镇党委在作出重大决策之前必须先征求党委、人大、政府班子成员的意见必要时还需征求党员代表及群众代表的意见；乡镇发生的重大情况要及时向上级党委反映并拿出处理预案；影响较大的情况在乡镇范围内通报特大情况在全县范围内通报。三是实行领导干部工作督察制度。主要采取普查、密查、测试、通报等方式督促领导干部深入一线开展工作建立健全科学合理的干部评价体系。四是推行乡镇党代会常任制、“两代”评议制。按照地委的要求2004年我县首先在牛场、猫场等6个乡镇开展了乡镇党代会常任制试点工作2005年全县32个乡镇已全面推行乡镇党代会常任制。两年来共召开了38次乡镇党代会1511个党代表出席了会议。同时对乡镇党代会常任制进一步深化和拓展建立“两代”（党员代表、群众代表）评议制由党员代表和群众代表评议乡镇班子及班子成员的工作实绩。五是探索了“镇村一体化服务”新机制。通过整合行政资源和服务资源推进涉农单位合署办公实施“一条龙服务阳光下作业规范化管理”的运行模式有效降低了群众办事成本提高了行政效率解决了镇村两级之间长期以来办事脱节的断层现象消除了行政“梗阻”密切了党群干群关系。二、在深化村级组织管理服务体制改革方面取得新突破自2003年7月以来我县针对村级组织整而复瘫、瘫而复散普遍缺乏活力的问题而推行的村级组织管理服务体制改革通过两年多的实践与探索已取得了新的突破。一是明确了“四个一”的总体要求。“四个一”即始终坚持一个目标：就是要通过改革建立一套充满生机与活力的干部经常受教育农民长期得实惠党群干群关系日益密切农村生产、生活、生育秩序逐步得到理顺的长效机制推动农村物质文明、政治文明和精神文明健康协调发展最终实现村民自治；牢牢把握一个核心：就是“责任主体明确化报酬与工作实绩挂钩”。具体地说就是报酬量化到村民组工作责任落实到个人；紧紧抓住一个关键：就是以村民组为单位公开、公平、公正地处理各种村级事务真正实行政策一视同仁村务公开取信于民；认真落实一个保障：就是要求各级干部尤其是领导干部要发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神沉下去、想问题、干事情带头学习抓学习带头团结抓纪律、带头务实抓成效带头廉洁抓党风政风。二是建立了“村干承包责任制”。所谓“村干承包责任制”就是以村支部为核心村支部与村委会集体领导下分工负责的一种竞争激励机制。其实质是管理村级事务承担工作责任具体地说就是“责任到人酬劳挂钩”。内容是在一个行政村的范围内根据人口和计划生育、经济发展、社会治安等村级事务工作量的大小、难易程度将乡镇量化到村的村组干部报酬总和按一定的比例再次量化到村民组由通过民主选举产生的村干部自由选择承包管组包哪几个村民组就拿几个组的量化考核报酬同时承担相应的工作责任管好村级事务接受群众监督服务好人民群众。这是“村民自治”的实现形式。三是采取“四化”的具体措施。“四化”即精细化管理多元化监督优质化服务科学化考核。精细化管理包括专业化、系统化、数据化和信息化。专业化体现全面性即要求各村的联系领导、包村干部、村干部尤其是联系领导必须熟练掌握有关的政策、法规以及农业农村各项工作的业务知识从而有效地指导、帮助村开展好群众的宣传、教育工作；系统化体现规范性即要求村干部把繁锁的村级事务剥离分类规范建档进行系统管理；数据化体现准确性即要求村干部对各种工作指标、业务数据等准确掌握为乡镇党委、政府作出正确决策提供重要依据；信息化体现及时性即要求村干部能准确及时地反馈各种工作信息为乡镇党委、政府能