培训认证体系典型案例调研报告 (2).docx

培训认证体系典型案例调研报告xxxxx电力工程有限公司体系认证总结报告2012年12月28日公司体系认证贯标50430、19001、18001、14001这几个标准在国内范围内广泛应用具有很强的权威性、指导性和通用性体现了企业的可持续竞争发展的思想。三体系分别立足于质量管理环境管理和职业健康安全管理这三个关键生产要素利用pdca过程循环管理模式对企业进行规范化、系统化的管理提升企业核心竞争力是对我们企业以往管理体系的补充和完善。企业要在市场中经营管理体系应符合这些标准的要求这是最起码的要求获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。1、各职能部门应该提高思想认识立足本公司现状落实这次体系认证审核指出的不足加以改善各主管领导应该以身作则。2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料各部门领导应该归档并结合本部门自身特点贯彻执行。例如综合办对各工程材料供应商的评审制定其相关评审记录、评审表合格的纳入公司合格供方名册并再下一次供应材料时作出复审记录及复审表。3、我认为公司应坚持安全第一质量第二效率第三的方针所以公司安环部要首当其冲加强安全管理制定安全小组或设专职安全员不定期检查对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。例如公司新员工入职的三级安全教育培训各计量器具及检验器具的年检施工现场重大危险源的识别及交底等。4、这次认证已经明确了各职能部门的分工要按分工履行其职责不能有嫌麻烦没用对我公司不适用的态度所以领导层应层层落实生产责任制制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标以保证公司的总目标的实现各部门应作出年度目标完成情况统计综合办负责收集分析最后汇总出公司总的目标的完成情况。公司要发展就要有目标有方向。5、公司应组织季度内审检查各部门运行情况及目标完成情况这就要求我们各部门根据标准的要求规范我们的行为完善我们的记录以求达到公司安全第一质量第二效率第三的方针目标这样年复一年日复一日公司的管理水平一定会有很大改观。管理体系的运行及运行质量应与年度经济责任制挂钩这样就可以对整体的公司运行管理有一定的控制对管理体系的运行工作做的较好的部门应予以嘉奖为了公司整体管理水平的提升各部门应协同配合共同努力实现公司总目标。另外既然公司做了体系认证不为别的就为每年的年度审核也要执行否则到了年审的时候还是会和初次领证时一样临时抱佛脚手忙脚乱的准备各种材料所以将这次认证的材料贯彻执行尤为重要。