城市管理学习考察报告 (4).docx

城市管理学习考察报告学习考察城市建设考察报告学习考察城市建设考察报告为借鉴学习兄弟县市在城市建设中的好经验、好做法6月3日我县组团到等地考察了城市建设工作。考察团由县委副书记为团长县政府副县长为副团长部分县直单位的主要负责人、部分重点乡镇的党委负责人等共28人参加。考察团先后学习考察了等地的城市建设通过学习考察使大家开阔了眼界丰富了见识学习了经验看到了差距启迪了思维。现将考察情况汇报如下：一、学习考察的基本情况二、主要体会与感受这次学习考察我们深切感受到兄弟县市强劲的发展态势、浓厚的建设氛围和大胆创新的实干精神。他们科学务实的城市规划理念、灵活高效的征地拆迁模式和令人瞩目的城市建设业绩发人深思、催人奋进主要感受有五点：（二）征拆模式新。把补偿当作“了断”把安置限于安居这是目前许多地方开发建设、征拆补偿较为普遍的作法。征地拆迁往往是一锤子买卖一次补偿、钱地两清开发建设主体总是把利益的天平倾向自己一方把征地拆迁补偿和失地农民安置作为利益的对立面来看待很少考虑失地农民的后路这种利益上的本位主义使征拆对象和失地农民既伤利更伤心造成用地方和供地方的情绪对立导致征拆工作成为“天下第一难”。如何有效化解征拆难题。县以迎宾大道项目为试点改革传统的拆迁安置方式全面推行产权调换房安置方式具体来说就是做到“四个一”：1、树立了一个好理念。一是拆迁让群众说了算。改变以往拆迁由政府说了算的做法把决策权交给群众充分保障群众的参与权、知情权和监督权。通过走访群众、问卷调查、会议座谈等形式就项目规划建设、房屋征收补偿标准等重大问题反复征求群众意见特别是对涉及群众切身利益的补偿安置问题专门召开听证会听取人大代表、政协委员和拆迁户代表的意见建议最终确定征收补偿方案。二是利益让群众最大化。在拆迁补偿标准和安置政策的制定上找准政府与群众利益的最佳结合点在确保群众合法利益的前提下让群众在政策范围内最大限度受益。三是服务让群众最满意。改变以往拆迁工作政府既当指挥员又当裁判员的做法把更多的政府职能转向服务员的角色通过与拆迁户交朋友真心实意为群众做实事、办好事、解难事切实帮助解决生产生活中的实际困难做到以诚动迁、以情拆迁。2、制定了一个好政策。一是合理确定补偿标准。在制定征收补偿方案时改变以往政府与拆迁户相互争利的做法既考虑到群众的利益又结合本地市场行情在多次调研、征求群众意见的基础上合理确定房屋拆迁补偿标准、安置方式、返购价格和市场均价。二是适当出台优惠政策。实行拆迁店面同等面积安置店面对在限定时间内签订拆迁协议的除按相关文件规定进行补偿外按其合法有效建筑面积的25%增加奖励安置面积产权调换房两年内自愿转让的可直接办理到受让人名下等。三是公平公正执行政策。针对以往拆迁工作中存在“早签吃亏、晚签得利”现象建立了“五公示一监督”新模式即对政策依据、补偿标准、安置方式、奖励措施等进行公示成立专项监督审计小组有效确保了政策执行过程中的公开、公平和公正消除了群众对拆迁的疑虑。3、组建了一支好队伍。一是党政领导勇于担当。成立了以党政主要领导任总指挥部分人大、政协副职任副总指挥的项目指挥部把整个拆迁战线分成若干个责任段分别由指挥部副总指挥分段负责并成立综合协调、规划编制、征地拆迁和工程协调等若干个工作组负责协调解决拆迁工作中遇到的困难和问题。二是抽调人员集中攻坚。从27个责任单位抽调了84名素质高、能力强、具有拆迁工作经验的干部充实到拆迁一线所有抽调人员与原单位脱钩统一接受指挥部办公室管理实行集中办公、统一签到一边倒开展工作。三是责任单位包干负责。对所有拆迁户分别落实包干县领导、包干单位和相关乡镇由包干单位与指挥部签订《征地拆迁包干责任状》实行“六包”即包政策宣传、包安全稳定、包协议签订、包弃房、包拆除、包后续工作。4、建立了一套好机制。一是建立定期例会制。每周三、周五定期召开指挥部副总指挥、工作组组长、办公室成员单位参加的专题调度会听取工作进展情况协调解决工作中遇到的问题。二是建立定期通报制。每天对各单位工作进展情况进行汇总每周按完成工作任务量对各责任单位进行排名并将排名情况以手机信息的方式通报给县四套班子领导和单位主要负责人。三是建立考核奖惩制。出台了《县在急难险重工作一线锻炼考察选拔干部暂行办法》对拆迁任务完成好的单位给予通报表彰对表现优秀的干部给予优先提拔重用。同时对未完成任务且排名后3名的单位进行通报批评对单位主要负责人进行诫勉谈话。四是建立倒计时推进制。对各项工作限定完成时限制定倒计时时间表明确目标、量化任务和落实责任实行倒计时推进。五是建立以拆违促拆迁制。集中精力、人力和物力对金塘返迁安学习考察城市建设考察报告为借鉴学