城市公立医院改革工作情况汇报 (2).docx

城市公立医院改革工作情况汇报中医医院公立医院综合改革工作汇报自全市公立医院综合改革工作启动以来我院按照《公立医院综合改革实施方案》要求结合我院实际情况积极做好公立医院改革各项工作现将工作开展情况汇报如下。一、医改具体做法1、指导思想。坚持医院的公益性质和社会效益原则把维护人民健康权益放在第一位坚持中西医并重发挥中医药特色推进体制和机制上创新充分调动医务人员的积极性提高医院运行效率努力满足人民群众基本医疗服务需求。2、高度重视全员培训。自我市公立医院综合改革工作启动以来院领导高度重视成立了医改工作领导组召开了公立医院改革动员会落实医改的各项措施认真学习、省、市、县的医改文件精神动员全院职工积极投身到公立医院改革当中将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。二、工作完成情况1、重新核定床位编制和工作人员数量。一是根据医院分级管理评定级别和服务功能重新核定我院床位编制和工作人员数量。按照国家二级医院床位与人员最低比例1：1.3核定我院编制床位100张工作人员数量130人。二是按照现有公立医院编制核定数由市编委、人社局、卫生计生局及纪检监察等部门组成考录小组每年对公立医院空余的编制进行公开招录考试建立常态化的考录机制三年内完成现有空编的考录工作我院今年预招20人实际考录11人。2、创新人事管理制度。根据《XX县区人民医院、XX县区中医医院岗位设置方案》我院将全面推行聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度。坚持“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则合理设定岗位变固定用人为合同用人变身份管理为岗位管理。我院已将编制外人员全部纳入养老保险范围。3、合理确定薪酬水平。一是根据公立医院的功能定位、承担的任务、医务人员加班加点等实际情况确定公立医院绩效工资总量。2015年至2016年人员总费用（不含离退休人员）要占医院总支出的40%左右并随着事业发展和医院收入结构调整变化逐步提高；二是坚持绩效考核制度根据绩效考核结果按照“多劳多得、优绩优酬、同工同酬”的原则将绩效工资重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜合理拉开收入差距。不得设定业务创收指标不得将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。我院正在组织相关科室进行测算制定科学的目标绩效工资方案主要以工作量为指标以2014年的相关数据为基数进行测算。基础数据有以下五大方面：一是科室的业务增长的5%为基点；二是科室纯节余5－6%为基点；三是计算科室成本比例如药占比、耗材比等数据；四是工作量指标（如床位使用率、手术数等常用统计指标）；五是医德医风等工作指标纳入绩效工资考核方案中。新的绩效考核方案将在年底前完成。4、完善医务人员评价制度。完善考核制度并负责内部考核重点考核工作绩效突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者满意度等情况将考核结果与医务人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。完善医疗服务不良记录登记制度建立健全医务人员管理信息系统和考核档案将医务人员基本信息、年度考核结果和违规情况等记录在案。5、建立有效的药品采购机制。卫生主管部门已成立XX县区药品采购服务中心。该中心依托省级药品集中采购平台负责为全市公立医疗机构网上集中采购药品和医用耗材负责落实集中回款制度确保及时回款。同时负责对各医疗机构药品、医用耗材采购使用等情况进行监督监测。建立基本药物与非基本药物采购衔接机制健全完善药品集中采购办法。此外医院要按照规定优先使用基本药物配备使用品种不低于国家基本药物目录（含省增补）规定品种的省级标准基本药物使用总费用比例不低于药品总费用的省级标准。6、建立合理的补偿机制。医院取消药品加成而减少的合理收入通过调整医疗技术服务价格纳入基本医保报销范围予以补偿、政府补助、公立医院内部控制费用挖潜来解决其中调价比例不高于80%增加政府投入补助15%（其中省级财政承担10%）内部控费挖潜5%左右。公立医院的药品贮藏、保管、损耗等费用列入医院运行成本予以补偿。医院已贷款或集资购买的大型设备符合规划的由市政府回购。7、合理调整医疗技术服务价格。按照《XX省县级试点公立医院医药价格改革方案》要求充分遵循“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则市人民医院、中医医院将提高诊查、护理、手术、治疗、床位和中医诊疗等项目价格降低检验项目取消药品加成政策（中药饮片除外）。我院在11月1日完成了价格调整工作。诊查费、护理费和床位费按省级最高限价调整；手术费、治疗费和中医诊疗费由县级政府调整通过测算这三项上调51.28%。检验费下调6%。一取消：取消了药品加成的15%。（医院为了让利百姓门诊诊查费未做调整