助理竞聘演讲稿 (6).docx

助理竞聘演讲稿大家好。今天来到这个讲台参加超市销售部门助理的竞聘心情很激动助理竞聘演讲稿。首先感谢公司领导给我们提供了一次展示自我相互学习的机会。公开、平等、竞争、择优这是历史的必然趋势也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位我有勇气担当重任有信心把今后的工作做得更好。在这里我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事都能取得较好的成绩。我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介二、对岗位的认识随着我国经济建设的不断发展超市市场竞争机制的逐步形成国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为基础以优质服务为运营控制在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展才能真正把企业做大、做强、、做久。因此在当前竞争激烈的环境下我们企业如何保障顾客利益最大化以人为本是企业生存和发展的基础和关键。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境提高我公司运营质量为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法库存计划保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发组织店内、店外促销活动作好人员调配、商品排列、布局协调、配合厂家的现场促销有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展市场调研确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。4、掌控超市本部门的库存情况执行安全库存制度提高资金使用率加快资金周转。5、组织业务专项培训提升员工的业务知识和销售服务技巧监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达充分理解和有效执行并对结果及时进行反馈、分析。以上六个目标是相辅相成的部门销售人员整体水平的提高必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功我将做好以下工作履行自己的岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售提高岗位执行力高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作同时建立和规范一系列规章制度使岗位职责明确做到规范有序有章可循。我认为：作为部门主管是分担超市总经理对部门管理的分担者因此我要摆正自己的位子严格做到：工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度做好监督、检查、指导、考核使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我提高工作能力虽然我在百货工作了3年多累积了一定的工作经验但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天尤其是在店面运营和管理方面如何加强零售经营与营销的业务能力上在强化一线销售人员服务意识做好本职工作上将会是一个需要认真学习不断发展的领域。只有不断努力学习深入实践才能做到与时代同步担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我努力把自己的工作做好。3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力在不断提高自己水平的同时还应该能够组织各方面力量充分为公司的销售提供更加完善的服务。另外还要加强部门销售人员的交流与培训组织更多更高水平的培训提高整体销售意识和服务水平以保证部门的销售稳步提升。4、加强新品引进利用先进的促销方法进行创新销售提高销售业绩。作为一个零售超市我们在为用户提供优质产品及服务的同时也应该充分利用自己的资源和行业优势为本企业树立良好的企业形象。众所周知超市零售业是不断发展不断进步的一个新课题。服务永远面临着挑战没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案所以在各项日常工作中不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力还要在各种服务中提出新要求解决新问题。最重要的是我们要在实际工作中不断创新不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导各位同事以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报不足之处敬请批评指正。