地质勘探队行政工作报告 (4).docx

地质勘探队行政工作报告各位代表、同志们：下面我向大会作xx年度行政工作报告请予审议范文之工作报告：地质勘探队行政工作报告。一、xx年工作回顾xx年是我队改革发展任务重、困难大的一年。按照局年初的工作部署我队要完成事企分体运行试点工作;适应局新考核办法调整分配与积累的关系;应对非典疫情保护员工的生命安全维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下全队员工团结一心众志成城一手抓非典预防一手抓改革发展不仅取得了抗非典的阶段性胜利维护了职工的正常生产和生活秩序而且较圆满地完成了全年的各项工作任务取得了可喜成绩。（一）改革有新突破。按照省局的统一部署我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制建立了事业部、企业部初步划分了职能重点突出了企业的经营职能;打破职工身份界限原事业身份全部存入档案现实岗位工作中管理职务不贯行政级别收入高低重在实际能力和劳动绩效不唯技术职称和技术等级打破了干部、工人身份差别;打破了事业单位工资体系全面实行岗位工资制度和项目工资制度压缩了保障工资比例扩大绩效工资份额同级别人员不搞一刀切根据综合贡献率适当拉开差距体现效率优先原则。通过实施事企分体运行我队各级后勤管理人员减少1/4中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要为我队的可持续发展奠定了基矗（二）经济上新台阶。xx年全队完成多种经营产值2400余万元比上年增长21%在职人员人均产值9.6万元全成本核算盈利11万元职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金初步突破了制约公司发展的瓶颈当年完成开发量1xx平方米实现销售收入303.6万元改变了公司难以为继的困境发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式筹集了装修改造资金引进了客源搞活了经营机制去年在抵御非典侵害消化上半年亏损的基础上联合体内部考核结余13.9万元使改造投入资金回报率达19.3%成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善并成为酒店经营的第一大股东首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。地勘及延伸业得到进一步巩固和发展除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站利用股金增添了3台套6型钻机2300米绳索钻具以及测量等设备满足了资源勘察市场的需要去年实施了一口660m磷矿勘探孔初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营自己筹资增加水、煤质化验设施还彻底改造了原破旧、脏乱的环境为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现也是新的重要的创收获利途径。