亏损企业扭亏专项治理方案.docx

亏损企业扭亏专项治理方案亏损企业扭亏专项治理方案一、公司现状**公司上半年汇总报表数据显示为亏损主要在于公司负责施工的大部分在建项目是以集团公司名义中标并核算的项目利润均体现在集团公司法人层级导致财务核算体系未纳入公司决算范围属于非实质性亏损企业。二、扭亏目标提高经营质量加强清收清欠开展亏损整治全力取得突破确保年内实现扭亏为盈。三、具体治理措施公司目前一是通过清理机关本级管理费及财务费用支出将应由项目承担的费用分摊至各项目三、四季度将应收取项目的资金占用费**分摊至各项目；将2018年1-12月由公司垫付的“五险一金”**分摊至各项目。二是通过向纳入集团公司决算范围项目收取管理费三季度共计收取项目管理费**万元。通过以上费用分摊收取管理费三季度公司本级决算报表利润已为正数。后续为保证公司持续健康发展采取措施有：1.多措施压减成本支出明确目标确保完成机关本级经费开支压缩和项目部非生产性开支压缩。深入分析各项成本构成分类管控综合施策量身定制专项整治方案分解细化目标层层传递责任逐项指标落实到机关科室和项目部门责任到人强化考核兑现确保完成年度各项目标。2.提高经营质量从源头做好把控。以资源整合为基础以质量效益为目标立足政府、铁路局、央企、地方国企等优质高端客户慎揽或不揽民营项目定位城市综合体、铁路站房、市政、机场等资金流动性好的项目为实现综合盈利打下良好的基础。3.加强协调配合提高清收确权速度最大程度的增加已完工程的收入确认。一是确保每月完工产值能得到及时批复；二是确保变更得到及时批复并转化为计价成果；三是针对重难点完工未结算项目尤其是划转遗留的未结算项目确保完成年度结算确权目标。4.创新工作方法确保清欠效果提高现金流动效率减少公司整体资金使用成本。一是公司指派专人实时更新清欠台账随时掌握每笔应收款项的动态对照合同付款节点逐笔督促项目直接责任人及时催要进度款；二是公司经营计划部与财务部通力合作持续做好保证金清理；三是定期召开清收清欠专题会实时掌握工作进展；四是利用一切资源紧密跟踪业主资金动态努力突破合同约束及时回款；五是积极了解业主房源合理利用实物抵债方式缓解债务压力有效实现债权债务双降；六是充分利用法律手段维护企业利益做好启动诉讼准备。5.开展亏损项目整治严肃执纪问责找准亏损的原因确保扭亏形成实效。一是成立专门组织制定亏损项目整治方案组织工程、物资、成本、财务、审计、纪检的骨干力量对已经发生亏损和发生潜亏的项目进行全面专项审计治理；二是亏损项目治理坚持边治理边清收、边治理边清欠的原则快速推进；三是充分利用好亏损项目整治的成果运用针对专项治理过程中的主客观原因制定扭亏或减亏措施吸取教训在新项目中运用好成果转化为经济状况逐步好转奠定基础；四是强化追责处理分析亏损项目主客观原因属于主观原因追究主要责任人的责任。6.建立项目经济运行监控预警长效机制持续做好季度成本分析工作通过数据的对比、分析和预测对项目的风险进行提前预控和防范；通过各项经济指标的研究和提炼对各种类型的工程项目经验数据进行收集、汇总、公布、及时更新为后续工程项目的成本管理和经营投标提供有效引导。7.完善奖罚机制强化激励。在明确责任和目标的基础上制定科学的奖惩办法有效激励项目扭亏工作的开展。凡是不能实现扭亏目标的或扭亏工作不力的应给予项目负责人及相关中间管理层处罚；凡对非管理原因所造成的亏损实现扭亏目标的要给予重奖。