四化管理汇报(20XX年.docx

四化管理汇报(20XX年.12)班组管理四化人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人不断激发广大员工的主观能动性最终创造出高效优质的产品。尊重员工的主体意识。生产现场的操作工是班组的核心组成成员必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用充分尊重他们的经验和劳动及时听取和采纳他们的合理意见及建议在强化岗位职责的同时尽可能给予他们最大的工作权限有效调动其主观能动性充分发挥其主人翁意识。注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素合理地搭配和调剂班组结构将员工进行最优组合以求相互取长补短相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台制定出针对每个员工的职业生涯发展计划采取“请进来走出去”等灵活多样的培训手段鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识提高整个班组人力资源的使用效率和效益。营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外班组的管理者还要积极引导鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道形成一种积极和谐的人际关系进而增强班组的凝聚力和创新能力。构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多得到的激励就越多反之挣的点少得到的就更少而对于违反规定的还要扣分从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。质量化管理是加强班组管理的重要基础注重引导提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想学习“质量控制”的理论和方法真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。加强合作树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析对生产运行过程中异常情况处理机制的完善使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低进而找到作业关键点班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点根据各关键点“对症下药”进行有针对性的对策攻关从而显著提高安全监控力度最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。开展交流激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议针对日常生产过程中易出现的质量问题搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。其次要通过持续开展qc活动充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。还要认真整理成果材料积极参加厂内外交流尽量安排更多的小组参加成果发布会在与质量专家和优秀团队进行交流、探讨中进一步激发广大员工的荣誉感和进取心。标准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此要积极完善班组建设体制建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录为班组日常管理工作提供可靠依据切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合减少不必要的重复设置保证班组与班组之间管理信息的对称。实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实从制度上保证。一方面通过每天早会、每月副班会等组织形式鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工意见反馈体系最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性使班组每一名成员都能畅所欲言直抒胸臆。信息化管理是加强班组管理的有力保障班组的信息化管理特色如下：班组管理过程的即时性。由于采用mis、erp等系统完善了数据源头采集辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像并通过计算机的网上流转和快速反应使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗监控生产过程在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结达到了班组管理的即时性。班组管理结构的虚拟性。通过在班组内部建立一个内聚性结构进行计算机网络紧密编织。在班组管理的某些层面实现一定程度的虚拟运作增加了班组的灵活性和竞争力。班组管理系统的共享性。通过计算机共享系统班组有了一定的生产安排和控制主动权普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务使班组管理工作更具连惯性从而避免了工作失误。