农行副科级竞聘演讲稿(2).docx

农行副科级竞聘演讲稿(2)5、我具有担任。的信心和决心。信心和决心是事业的保证。办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的没有什么干不好的。xx年来我兢兢业业勤勤恳恳满怀信心的工作在各个方面都取得了一些成绩深得行领导和同事们的信任。但成绩只能证明以往的努力和付出并不代表以后我是一个勇于接受挑战的人我愿意接受更大的挑战和重任。所以我有信心和决心当农行人才库副科长。在这里我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要是处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠我行老同志丰富的阅历和经验虚心求教多观察多思考加以弥补。请领导和同志们相信既然我自己能认识自己的不足也就一定能努力克服不断完善自己的人格。如果领导们信任我让我走上副科长的工作岗位我将不负重托不辱使命勤奋工作开拓创新。在这10分钟之内我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功我将做如下工作：第一、真诚讲团结协助科长开展工作。同事之间支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面一定要摆正位置正确认识和看待自己当好配角胸怀全局当好参谋服从领导当好助手协助经理做好业务工作和本部门员工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人努力做到说真话办实事求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志团结他们一道工作。第二、敬业、吃苦。我始终认为只有热爱工作的人才热爱社会、热爱生活、热爱家庭。我工作的信条是：不怕工作忙就怕没事干不怕加班加点就怕无所事事。第三、把握三个重点。就是要始终把握以下三个方面作为人才库部门工作重点来抓：一是加强制度建设。加强对财务部门的管理使我行财务/会计管理适应不断发展变化的新形式与金融创新同步。二是加强信贷管理。提高信贷人员执行法律规章制度的水平加强财务人员职业道德教育增强财务人员的法律意识；加强财会业务知识和计算机技能培训提高财会人员综合素质。三是重视财会数据的分析拓展财会服务功能。第四、以三个服从要求自己以三个一点找准工作切入点以三个适度为原则与人相处。三个服从是个性服务从党性感情服从原则主观服从客观。做到服务不欠位主动不越位服从不偏位融洽不空位。三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时我会尽最大努力找结合点当科室之间发生利益冲突时我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。三个适度是冷热适度对人不搞拉拉扯扯即大事不糊涂小事不计较。做到对同事多理解少埋怨；多尊重少职责；多情义少冷漠；刺耳的话冷静听奉承的话警惕听反对的话分析听批评的话虚心听力争在服务中显示实力在工作中形成动力在创新中增强压力在与人交往中凝聚合力。第五、切实协助科长抓好管理。首先抓好人的管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对所管部门人员分工做到人人有事做、事事有人做奖勤罚懒提高员工的办事效率。在工作中坚持能者上平者让庸者下力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次建立健全各种规章制度。不以规矩不成方圆。做到以制度管人、以制度管事而不是人管人人管事。