关于撰写领导讲话稿的体会与思考.docx

关于撰写领导讲话稿的体会与思考作者/石磊领导讲话稿是领导者为实施领导在会议上所作的指示性发言是各级领导同志发表政见、部署工作的有效形式。一篇好的讲话稿不仅可以提神鼓劲、促进工作而且能释疑解惑、达成共识。目前各级领导干部讲话稿的结构安排和表现形式多种多样科学掌握其规律也不容易。笔者认为撰写领导讲话稿要从以下四个方面去认识和把握。一、如何正确看待领导讲话结合自己平时的工作实践我觉得起草领导讲话主要难在以下四个方面：一是难在既要深刻理解上级指示精神又要充分了解实际情况。特别是军级这一层次领导的讲话既不能像军委、总部首长那样面向全军发出号召、提出要求又不能像旅团一级领导讲话那样发现什么问题讲什么问题且讲得很具体、很实在。军级领导的讲话既要依据军委和总部的指示精神结合部队实际阐明自己的见解、认识和贯彻落实的意见又要跟踪各个时期和阶段的工作进程针对发现的矛盾问题有针对性地进行指导；既要有宏观上的思想又要有对倾向性问题的分析；既要有一定的理论性又要有较强的可操作性。要做到这些不仅需要丰富的经验积累而且必须具备比较深厚的理论功底。二是难在一个人讲话多个人审稿既要符合主讲人的意图又要符合其他领导人的意见。大家都知道机关工作程序性很强有时一个讲话稿要经过好几道关口审核比如每年的党委工作报告需要多方面征求意见还要党委集体讨论把关讨论时常常众说纷纭。起草者要把方方面面的意见集中起来体现在讲话稿中的确是一件很难的事情。三是难在一个会议常常是多位首长讲话既不能交叉重复又要个个都是精品。因为一个会议通常只有一个主题如果有两三位领导讲话就要分清主讲和次讲把握好各个讲话的角度。有时如果两位主官在同一个会议上讲话讲话主题包括讲话篇幅都要用心把握切忌一个过长、一个过短。四是难在讲话稿从来没有一个相对固定统一的格式。一种场合一种样式一个领导一种风格一个会议一个内容和一般的工作指示、通知、通报、决定等应用文体不一样把握起来非常不容易。因此要写出既能让领导叫好又能给听众留下印象的讲话稿的确不容易。二、起草前必须弄清楚的问题起草领导讲话前要弄清楚的问题很多比如这次会议由哪位领导来讲以什么样的身份讲讲给什么样的对象听在什么时候讲讲话的场合是什么为什么要发表这个讲话领导自己想讲些什么甚至讲话之后讲稿如何处理等都是起草讲话前必须弄清楚的最基本问题。如果这些问题不清楚稀里糊涂就着手起草就很难写出使首长满意、机关认可、基层欢迎的好讲话稿。那么怎么去弄清楚这些问题呢。其实大多数问题都不难弄清楚很多时候领导在交待任务时会交待清楚的关键在于能否把握好各种情况下的特点规律。比如仅弄清楚这个讲话由谁来讲还不够还必须依据领导的年龄、职务、资历、性格来确定讲话稿的内容、语气、表述方式。一般情况下军事领导讲话时语言简短有力文章结构干净利落政工领导说话讲究沉稳严谨思想性、理论性要强一些；年龄大、资历深的领导或者“一把手”讲话言辞严肃、口气硬一些而年纪轻、资历浅的领导或者副职领导一般都比较谦虚讲话语气相对要平和。总之有的领导喜欢讲新话有的喜欢讲短话有的喜欢讲长话有的喜欢语言生动有的则喜欢朴实无华有的喜欢引经据典有的喜欢直截了当有的喜欢用大量事实说话有的则喜欢作概括性论述。只要把这些特点摸准了就可以做到对味下笔、对路行文。三、努力增强领导讲话的思想性这不仅是领导最关心、最看重的一个问题而且是每一个参与起草者的最高追求。机关每年都起草大量的领导讲话给人留下深刻印象或使人眼睛一亮的东西却不多原因可能有多个方面但最重要的就是讲话稿缺乏深刻的思想性。这个思想性不在于讲话者的身份和权威性而是对问题的深刻见解和说服力。那么如何有效地增强领导讲话的思想性呢。一是要善于把握主题。领导讲话大都是围绕某个问题展开的这是领导讲话的基础和灵魂。领导讲话影响大小的根本就在于是不是真正抓住了问题是不是针对普遍存在的问题去写的。如果是针对问题去写的影响就大相反影响就小。当然抓问题并不是眉毛胡子一把抓而是必须注意抓主要问题就是普遍存在的难以解决的突出问题通俗地讲就是抓基层普遍关注的问题。要抓准问题就要深入调查研究以高度的敏感性洞察和分析问题紧紧抓住影响和制约单位发展的主要问题并以此确立讲话主题思想。这样写出的讲话稿针对性才强讲了之后才有可能引起共鸣。二是要有独到见解。就是要独立思考用自己的话去表达对讲话中所涉及的事物有深刻独到的见解。现在许多领导讲话普遍存在一个毛病就是大话、空话、套话多显得很大气实际上空洞无物说白了就是“正确的大实话”。这样的讲话稿在领导那里经常能通过但讲时常常引不起共鸣过后留不下印象主要原因是缺少独立思考和独到见解。领导那里也是无可奈何通过的因为写的都是“