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关于城市项目建设发言稿3篇项目建设的发言稿项目观摩一路走一路看看到的发展变化让人长精神增信心发展变化都是大家干出来的。2015年以来我们年年观摩就是要不看书面看地面通过观摩相互学习交流经验现场鞭策倒逼项目建设倒逼“打粮食”。实践证明凡事只要方法对头有一股拼搏的精神都是能干好的。刚才长亚同志对这次观摩进行了系统全面的点评目的就是要让在座的保持冷静理性持续给力加大作为抓得好的继续努力不足的下力气弥补而且县区、园区、景区都要月月有新变化年年取得新进步。王刚同志通报了一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势考核中大分小分都是分要老老实实干不能大而化之不能不作为也不能慢作为力争把每一分拿回来。大家一定要清醒居危思危不能盲目乐观不能有丝毫懈怠一季度垫底丢了分下来三四季度要季季争优以季保年力争年优。晓刚同志通报了1—8月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果验证了一条铁律众人看人不走眼众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策也是加油鼓劲一定要正确对待既要有平常心还要争胜好强、互不示弱走在前面的不得意走在后面的不气馁这样追赶超越才有劲。我就抓项目讲四个问题：第一强化四个认识思想意识也是生产力。孙中山当年讲知难行易。思想不对头一切不对头。思想意识强了其他的都好办。从管理理念来讲态度比能力重要态度决定一切作为一个管理者这方面的体会更深。在座的都是管理者我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”凡事干成的都在于先用心好发展全得益于理念超前。一是发展靠项目抓项目就是抓发展。这些年我们抓对头的三个“大块头”：一是资源型城市试点二是节能减排示范三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念而是一个个项目通过项目的实施得到资金用资金才能推动更多项目释放的是能量聚集的是要素让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设包括民生改善将会失去动力。还要学会用好市场社会资金永远是流向“钱生钱”的地方民间资本投入不足说明市场不行要把市场环境营造起来让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方社会资金才会跟着来。对我们来讲缺项目、大项目少在建项目不够好、不够快是最大的短板也是必须重视的头等问题只有把项目牢牢地抓在手中转型发展才能行稳致远。二是项目成就城市带来文明。没有项目就没有城市好城市都是源于有好项目经久不衰的好项目百年耐看耐用的好项目才让人对这个城市有了关注缺少好项目就不叫好城市。这几年抓照金革命老区建设使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发不但基础设施、群众居住环境发生了巨变而且全域旅游的氛围起来了城市的气质提上来了越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者一定要善于科学有效地整合资源资源一旦转化成项目就会产生新动能有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程也是城市走出去的过程。见识见识“见”在“识”前要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢。就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会接触到更多的人和事物代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念通过政府引路搭建平台、创造环境让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传一个地方如果没有名气一定没有人气没有人气哪来财气。官员要注重向企业家学习。比如大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目就用了九个字介绍“新材料、新技术、唯一性”讲得很清楚。市场经济没有高手只有强手我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动学学相长强强联合形成合作伙伴关系共同推动事业的发展。四是能干不能干项目建设看。选人用人为了干事为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢大家印象最深的就是谁在这里干谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子一支做成竹笛一支做成晾衣杆但价值是不一样的因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责项目建设就是压担子的重要阵地干部从实干中来看了黄堡工业园区我们对何建平同志多少会留下印象那个场面是干出来的是短时间干出来的。所以抓项目也是抓干部要通过抓项目培养一批干部。第二坚持四项制度好办法保障落实力。长期以来我们探索出了一些抓项目的管用办法还要在实践中坚持运用不断创新巩固提升让制度发挥更大效力。一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头项目中遇到困难和问题专题研究解决协调部门推动。大家都能看到专题推进会多了场面上