企业境外机构档案管理现状分析及对策.docx

企业境外机构档案管理现状分析及对策国有企业设备管理的现状与对策分析摘要。介绍设备管理的涵义和意义阐述了设备管理的发展历程。在分析国有企业设备管理现状基础上提出了转变管理理念、重组组织结构搭建设备零故障预防维修管理体系以延长设备寿命周期提高设备利用率提高设备的可靠性、安全性和适用性使投资者和经营者的收益最大化。一、设备管理的涵义和意义（一）设备管理的涵义设备管理（plantmanagement）又称设备工程（plantengineering）是以企业生产经营目标为依据以提高设备效能为目的在调查研究的基础上运用各种技术经济和组织措施对设备从规划、设计、试制、制造、选型、安装与调试、使用与运行、维护与修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。实质上设备管理研究设备运作过程中存在的物质运动和价值运动状态。物质运动形态是指设备在使用过程中发生的磨损、疲劳、腐蚀等性能劣化从而需要检测修复改造和更换直至报废处理的过程重点研究设备的可靠性、维修性和工艺性；价值运动形态是指设备在制造产品过程中的资金转化即将设备原有的价值和维护费通过提取折旧和计入生产费用逐步转移到产品成本中去从而导致设备净值不断减少重点研究设备价值的转移和资金的补偿、维修费用的经济—1—性、新设备投资与设备技术改造的经济性评价等。因此设备管理是研究领域十分惯犯得到迅速发展的应用科学并与现代工程技术和管理科学的理论发展密切相关。（二）设备管理的意义1.设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低体现了企业内功的强弱。内功强企业抗风雨的能力就强市场竞争力就强生存和发展的能力就强。因此企业在生产经营过程中应当经常开展各项活动管理工作常抓不懈千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口抓住重点以点带面才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一是企业从事生产经营的重要工具和手段是企业生存与发展的重要物质财富也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上还是从管理工作的内容上以及企业市场竞—2—争能力的体现上它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。2.设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上保证生产经营顺利进行以确保企业提高产品质量提高生产效率增加花色品种降低生产成本进行安全文明生产从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场降低生产成本节约资源生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。"工欲善其事必先利其器"开发生产先进产品必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理用先进设备生产一般产品会使生产成本增加失去市场竞争能力造成极大的浪费；有的先进设备带病运转缺零少件拆东墙补西墙不能发挥全部设备的效能降低了设备利用率；有的设备损坏停机停产企业虽有先进的设备不但没有发挥出优势—3—反而由于设备价高运转费用大成为沉重的包袱致使企业债台高筑生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业虽然没有国外的先进装备由于管理水平高设备运转状态良好、效率高一样能生产出高质量的产品市场竞争能力强企业效益也稳步增长。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下企业往往是按合同组织生产以销定产。合同一经签定即受到法律保护无特殊情况不能变更违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约给企业带来的就不仅仅是经济上的损失还往往失去市场对企业的发展带来严重的影响。设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提没有安全生产一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门无不强调安