县地税局年度工作报告.docx

县地税局年度工作报告一、组织收入圆满完成面对严峻的收入形势我局坚持总量与质量并重硬化收入措施狠抓税费收入圆满完成了收入目标。二、征管水平整体提升今年我局把税收业务建设作为重点强化“五化”措施不断提高税收管理质量促进税费收入。一是责任网格化。建立县局监控、分局推送、管理组落实的三级协调、运转高效的闭环体系。二是执行模板化。将工作任务细化分解制定工作流程和内容的模板图挂图作战实现管理质量和效率双提升。三是行业标尺化。建立内部管理和行业税负标尺体系实现内外部数据互相印证、相互促进实现征管到位税负公平。四是管理分类化。根据税源行业、规模等分类管理实现重点税源管理专业化、一般税源管理科学化、零散税源管理社会化。五是手段现代化。配备执法记录仪、文件拍摄仪和gis数据采集仪基本实现税收执法全过程记录既规范税收执法又有效维护征纳双方合法权益。三、模板化管理成效明显一是重点推进。对重点工作实行模板化管理把稽查手段现代化建设、土地使用税数据实景监控平台建设和“孝廉传家、德享地税”文化品牌创建等三项工作的模板化作为重点对工作实行节点控制提高工作水平。二是全面实施。积极探索实行日常工作模板化要求各单位根据本部门的职责对照每名税务干部岗位和分工制定出单位和个人日常工作模板并逐个“过堂”全局共制定模板79个其中县局重点模板3个各科室、分局日常工作模板76个总结辑印了推行日常工作模板化管理手册基本实现对日常工作的模板化管理全覆盖。三是效果明显。在重点模板方面稽查手段现代化建设、城镇土地使用税实景监控两项工作按照模板化管理要求顺利完成并取得了显著成效市局分别在我局召开了现场会得到了上级领导和兄弟单位的充分肯定和好评；日常工作模版制定后利用班前一刻钟时间让每名干部轮流对本职工作模板进行讲解让大家点评做到“职责清、分工清、流程清、节点清、要求清、目标清”最终达到“一看就会一做就对”的目的真正让模板化管理成为我局抓工作的有效手段。四、队伍建设不断加强我局在做好组织收入和业务建设工作的同时始终把队伍建设放在重要位置来抓有力促进了各项工作的顺利开展。一是认真开展党的群众路线教育实践活动。组织党员干部集中学习习近平总书记系列讲话和相关文件精神先后到兰考焦裕禄同志纪念馆、一二九师遗址参观接受教育推动活动深入开展；结合工作实际以服务纳税人为宗旨开展“大走访、大调研”活动组织干部深入企业、深入纳税人调研听取纳税人意见和建议改进了工作作风取得了良好效果。二是认真开展岗位练兵活动。制定了岗位练兵活动实施方案在坚持每日一刻钟开展学习的基础上两次组织干部封闭式学习业务知识提升了干部的业务技能和服务意识。三是举办“文化讲堂”等多种活动。先后举办“团队精神”、“礼仪讲座”、“廉政知识”等专题讲座8期每周开展卫生检查提高了大家的向心力、凝聚力和团结意识及集体荣誉感。五、纳税服务不断优化一是强化业务技能培训提升办税服务人员适岗能力和服务质效；二是以争创税收执法督察优秀分局活动为抓手积极打造纳税服务品牌加强执法自查提升执法水平。三是与国税局联合开通微信服务平台集政策发布、税收宣传、网上办税于一体受到纳税人普遍欢迎。四是积极宣传网上办税服务厅的功能、流程和操作技巧引导纳税人在网上办税服务厅办理涉税业务方便了纳税人。六、税收稽查执法进一步加强认真贯彻落实省局“1+7”稽查工作机制规范了“选案、检查、审理、执行”四环节管理；及时向有关部门传递稽查执法信息积极促进稽查成果转化；推进稽查手段现代化建设配置了文件高拍仪、执法记录仪等现代技术设备规范了执法行为提高了执法水平得到了省局稽查局和市局领导的充分肯定。