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采购工作的重要性分析.ppt

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采购工作的重要性分析与供应商的管控采购部的近期状况采购工作的重要性分析采购工作的重要性分析采购工作的重要性分析各项支出对利润的影响采购工作对于费用的分解供货商的找寻来源供应商选择与价格供应商选择与价格早期介入型供应商早期介入型供应商要成功必须注意以下几点：1)在选择最早期介入供应商之前先做不考虑价格因素的综合评估2)先立个条约：详细阐明报价明细组成规则以便设计完成后作为判断依据3)确认价格/价值用分析法有可能供应商选定之后最终价格却变得不合理：A)谈判B)不要经常或大范围改动设计C)最好文档记录供货商评核供应商的监管方法…1加权计分法-例子供应商的监管方法…2供货商的监管方法…3转变监管程度规则供货商管理存货模式价格分析案例分析案例分析采购权责分离结束