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兰院长动员会上讲话兰院长创二级甲等医院动员会发言稿同志们：下午好。医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志是医院综合竞争力的体现。创建二级甲等医院是全面提升医院综合实力保障人民群众健康和经济社会发展推动医疗卫生事业发展的需要。我院早在2016年10月就提出了“321工程”即“三个全面提升两个提高、一个目标”其中“一个目标”就是创建二级甲等医院。今天我们坐在这里召开动员大会标志着我院创建二级甲等医院工作的正式启动。对照《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》我院无论是软件、硬件均离二级甲等医院标准还有一定距离但这正是对医院全体职工的考验。几十年来我们一直徘徊在二级甲等医院的门外今天我们终于勇敢地来敲门让我们齐心协力肩负起这神圣的历史使命书写XX县区人民医院的新篇章。今天的动员会就是医院吹响向二级甲等医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创建工作讲几点意见。一、统一思想提高认识全面理解创二级甲等医院的重要意义。扎实开展创建二级甲等医院工作不仅是认真落实医院的工作规划部署也是积极推进医院科学发展的需要我们1只有实现二级甲等医院的战略目标才能使医院在未来发展上构建一个新的平台才能保证医院持续稳步发展。通过创建“二甲”医院活动达到“以评促建、以评促改”的目的让我院在管理、技术、服务等方面都有一个较大提升。因此全院职工在创建活动中要表现出高涨工作热情和凝聚力使得我院顺利通过二级甲等综合性医院评审。二、发扬传统坚定信心充分把握创建二级甲等医院的有利形势。创建二级甲等医院是我院这两年工作的重点面对二级甲等医院的标准我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成因此创建工作任务繁重有些同志可能思想上难免产生畏难情绪但是我们在困难面前一定要有战胜困难的勇气和信心。发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神在艰巨的任务面前全院干部职工要团结一致艰苦奋斗集中精力齐心协力挖掘潜力形成合力坚决打好创建二级甲等医院攻坚战夺取创建工作的全面胜利。三、精心组织奋力攻坚认真完成创建二级甲等医院工作任务动员会后我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案评审细则两周前已经下发各职能及临床、医技部门科室主任、护士长作为第一责任人要严格对照细则按照方案要求执行力争在2018年12月份前通过上级部门的初评。2同志们我们时间紧、任务重此项工作成效如何根本在于落实所以从现在起全院干部职工必须全心投入到创建工作中去务必做到全院上下思想认识高度统一决策指挥高度统一工作重点高度统一行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员人人参与团结协作;在具体工作实施过程中要集全体之智慧举全院之能力紧紧围绕创建工作这个中心和大局调动一切积极因素创造条件克服困难一切为创建服务一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作能够达到一个新的境界跃上一个新的台阶务必在2018年12月初审成功。为此我提出几点要求：一是医院创建工作机构要进一步细化任务明确责任部门严格按照时间进度表加强督查和考核定期召开创建工作分析会、小结会定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感明确本部门、本科室的创建工作任务做到任务到人责任到人措施到位工作到位确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度认真履行工作职责努力3完成各自工作目标任务保证创建活动的每一项具体工作落到实处。四、责任追究1.对于督查组指出的问题医院下令整改而未在规定期限内整改时间观念不强造成影响全院工作进度的给予通报批评。2.每次督查出来的问题要限期整改对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。3.对督查组指出的问题医院已经下令整改而科室拒不整改者免去其科室负责人的行政职务。4.在初审中配合不力或人为原因影响评审的免去其行政职务或根据情节轻重降级使用。同志们：实现创建目标等不来、想不来关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重对我们来说是一次真正的考验。也是历史赋予我们的神圣使命。号角已经吹响目标已经确定。我们必须抓住机遇力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。我相信只要我们坚定信心扎实工作团结奋进奉献进取我们就一定能够克服一切困难顺利通过二级甲等医院评审。谢谢大家。2017年5月17日