公司表彰大会讲话.docx

公司表彰大会讲话各位代表、同志们：经过大家一天半的共同努力公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2019年取得的经验和教训分析了当前面临的机遇和挑战明确了今年的形势和任务确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。过去的一年对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻资金严重匮乏经营风险巨大历史遗留问题有待解决各种矛盾和问题交织凸显外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围公司上下振奋精神攻坚克难开创了市场开发有所突破生产经营平稳有序安全生产可控在控员工队伍和谐稳定的良好局面企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易公司上下做出了大量扎实细致的工作付出了艰辛和汗水。在今天的会议上我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢。2020年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年开好局起好步对于巩固发展态势完成2020年既定目标保持企业又好又快发展至关重要我们要把握机遇统一思想顺势而为趁势而上。下面就贯彻会议精神完成好2020年目标任务推动企业健康持续发展我讲四点意见与大家共勉。一、统一思想、强化责任全面落实会议精神这次会议提出的各项目标任务已经明确必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度是一种使命是做好一切工作的重要保障。当前最现实、最紧要的责任就是不折不扣地把两会确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫不能满足于安排了、部署了要看过程、看结果。定下来的事就要坚定不移地推进做就要做到位、做到最好这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解由综合办公室牵头层层落实到各单位、各部门、各岗位明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导每一个目标都要有支撑措施每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制定期调整、定期纠偏将目标任务完成情况与工资收入挂钩与干部任免挂钩以刚性考核、严明奖惩确保各项目标落实到位确保各项重点工作有序推进。二、重塑文化理念发挥优秀企业文化铸魂、育人、兴企的作用企业做大靠规模企业做强靠技术而企业做长靠文化。靠文化这个理念我在年前的团拜会上讲过还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分是企业成功经营的关键因素之一对企业的可持续发展起着至关重要的作用。2020年我们面临的形势依然严峻改革发展的任务仍然十分繁重我们要解决当下的困难要让企业走上正常的生产经营轨道时间拖不起了我曾经说过我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精神靠什么去实施我说靠人靠敢担当善作为能为公司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍要摒弃平均主义享乐主义大锅饭等级化等糟粕要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中化为行为准则激发干部员工干事创业的热情和激情凝心聚力为公司发展注入活力与智慧因此当下乃至今后一段时期重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度设定了一系列管理红线（财务管理五不付四不借;合同管理五不签;结算管理五不结;安全管理六不施工;物资管理四不采购;审计管理四必审;市场开发五不投;奖励或新价值分成四不奖;责任管理凡出现问题必追责等）这不是写在纸上或者凭嘴巴说的是公司的刚性管理要求需要我们各级管理干部去把它落地了把它执行了并且成为人人都无需提醒的主动和自觉久而久之企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船无论是管理者还是干部员工一旦踏上这条船我们的命运就紧密地联系在一起了我们有着共同的方向、共同的目的地船的命运就是我们所有人的命运。公司党代会上提出了x年中长期发展规划我们要提高经济总量市场开发额和营业收入要按照每年不低于15%的速度增长即到2