卫生局局长供职报告 (5).docx

卫生局局长供职报告各位主任、各位委员：根据县人大常委会的安排现在我向大会作供职报告请予审议。五年主要工作过去五年在县委、县政府的正确领导下XX县区人大的积极监督支持下我团结带领卫生局一班人坚持认真贯彻党的基本路线、方针、政策认真实践“三个代表”不断开拓努力苦干使全县卫生发展逐年跃上新台阶。（一）创新为先卫生单位面貌明显改善只有不断创新才能不断发展。过去五年我把创新放在首位大胆推进“三改”使县乡两级医疗机构面貌发生根本转变。一是基础设施改造。千方百计跑项目、跑资金先后争取卫生Ⅷ项目总投资667万元防疫站改造资金35万元；以县医院为主的“农民健康工程”投资130万元县中医院病房楼改造投资40万元县医院发热门诊病房改造资金40万元加上项目单位自筹资金5年累计投入基础设施改造资金近500万元先后对县医院、中医院、防疫站、妇幼站、新店、郭村、城关、迎春等县乡医疗单位进行了综合改造新建了故县、南里、漳源、松村、羊庄、待贤等6个乡镇卫生院综合楼对杨安、次村、西汤、段柳、南仁、册村、漫水等7个卫生院的危旧房屋进行了维修改造；同时我们积极争取各种医疗设备配套到位7个中心卫生院装备了x光机、b超、心电图机使乡镇卫生院普遍能开展透视和三大常规检查；县医院配备ct、彩超、500毫安数码x光机、高压氧床等大型医疗设备27台全县5年累计配套设备价值600多万元使我县医学诊疗水平跃上了新台阶位居全市13个县区之首。二是人事制度改革。乡镇撤并后我们本着精简机构方便群众的原则重新整合农村卫生资源共设置中心卫生院7个普通卫生院6个社区卫生服务站7个。在确定院、站长人选上引入竞争机制按照公开、公平、公正和竞争择优的原则通过民主测评、业务考试、竞职演讲、公开答辩、实绩考核等程序公开竞聘13个乡镇卫生院院长和7个社区卫生服务站长为全市乡镇卫生院人事制度改革走出了新路省卫生厅向全省通报我县改革做法市卫生局将我县乡镇卫生院院长竞聘方案转发各县要求参照学习。三是乡镇卫生院改制。乡镇卫生院改制是全国都在探索的一个课题。我们在管理体制和所有权不变的前提下对撤并后资不抵债的待贤、南仁两个社区卫生服务站试行“集有民营”转换机制调动社会资金办医疗、搞服务既解决了资金投入不足难题又解决了技术人员缺乏的问题。现在两个服务站固定资产增加业务收入稳步上升外欠债务逐年下降群众满意度大幅提高。同时我们积极探索卫生资源优化组合的新路子引进长钢总医院与新店镇中心卫生院联合办医在保留卫生院建制的前提下组建了长钢总医院XX县区分院吸引投资105万元。运行一年多来门诊人次和医疗业务收入均比合作前增长6倍多成为我县南部医疗中心特别是在社会效益方面为2100多名普通患者和160多名手术患者节约费用10多万元赢得了当地群众的广泛赞誉。（二）管理为重服务水平整体提高一是服务质量管理。从加强医疗卫生单位制度建设入手持续开展了以“优服务、占市场、树形象、创一流”为主题的“形象服务”活动推行完善了“一日清单制”“价格公示制”和“病人选择医生”制度使全县医疗纠纷发生率逐年下降。去年在香港“健康快车”义诊活动中通过全县医疗工作者广泛宣传认真筛选使170名白内障患者免费接受复明手术节约医药费用50多万元为县卫生史上写下了光彩的一笔。二是市场监管。坚持重拳出击加大卫生执法力度先后取缔无证行医非法性病门诊、非法医疗美容机构35个关闭不合格诊所20个。食品卫生从业人员体检率达96%从业单位发证率达100%“五病”调离率100%先后对97家不符合卫生标准的经营单位给予停业整顿查获超期变质食品3万余公斤。2002年由我挂帅组织专门队伍对沁州集贸市场和新店门店摊位进行集中整治初步建成了城乡两个集贸市场示范点受到了市有关部门充分肯定。三是医疗业务管理。坚持年初建账年中查帐年底兑现使“四苗”接种率保持在94.5%以上中小学生体检率保持在98.6%以上。碘盐覆盖率和碘盐合格率保持在90%以上儿童甲状腺肿大率连续五年低于国控指标。结核病干预力度加大患病治愈率达到90%以上。妇幼保健儿童系统管理和孕产妇系统管理率保持在85%以上新生儿出生缺陷率由1999年210.64/万降到今年142.05/万。2002年全县医疗业务收入1300万元比1999年增长56%。四是卫生人才开发。积极推进医学继续教育与山西职工医学院联合成立了“大专函授站”先后招收我县和周边县大专函授学员100多名成为北部卫生人才培训中心。卫校今年毕业生44名安排对口就业35名招收中专班新生112名为我县农村卫技队伍建设提供了有力保障。（三）人民为天抗击非典力夺全胜今年春天发生的非典疫情是对全社会、全人类的一次挑战也是对我们卫生系统的一次考验。在