公司考察发言稿 (3).docx

公司考察发言稿篇一：公司调研报告范文公司调研报告范文随着世界经济的不断发展社会主义市场经济的不断完善企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化就像拯救企业的灵水一样地位愈加突出。那么什么是企业文化呢。很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广而远不是这么简单。那什么是企业文化呢。为了更好的了解企业文化的本质及其作用本人于x年x月至x月x日通过访问法资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。总体来说企业文化很广泛从多方面对于企业的发展提出理念对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题就这些问题而展开分析并提出改进的建议。一、xx市xx科技有限公司概况xxxx科技有限公司成立于1年位于xx市XX县区益田路法定代表人是刘某某注册资本（万元）1公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）;计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。二、公司企业文化的简要介绍（一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务为用户提供满意度。（二）以创意为发展勇于创新创新是高科技公司的灵魂是企业保持旺盛生命力的基础是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新是每一个员工的责任。（三）以成果分享为共同目标一个成功的企业只有不断的分享在此过程中也要不断的接受批评而管改进自我以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因（一）企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出对于企业利益与品质的保证较多的相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调很显然只有的体制实行起来不能灵活应对涉及范围太校现在市场发展迅速而企业不能够与时俱进对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小不能够很好的体现自身的价值在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。（二）公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化那是公司高层的事情与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺以利益为第一员工对企业目标缺乏具体的了解没有形成企业的共同价值观危机而感缺乏企业的归属感不强时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理出现了互相推工作的情况经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动同事间往往只存在工作关系缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多管理任务繁忙对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议（一）企业管理制度的完善管理制度要形式多样机制灵活却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高贯彻落实各项规章制度同时要取得全体员工的一致认可追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会激发工作热情和创新活力。坚持以人为本广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员形成良好的人才知识结构为企业创造更多财富。（三）加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标召集员工对于企业文化的共同学习使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。（三）建立双向沟通的模式让员工与企业