公司生产经营管理工作会议领导讲话 (4).docx

公司生产经营管理工作会议领导讲话坚持以问题为导向持续强化经营管理确保圆满完成年度各项工作任务——在鑫诚集团2018年度上半年经营工作分析会上的讲话孙长江（2018年7月12日）同志们：今天我们召开的这次会议既是公司上半年的经营分析会也是抓好下半年工作的推进会更是查找不足、梳理问题、补齐短板确保完成集团全年工作任务的动员会。刚才我们已经综合分析了集团上半年的经营情况结果不是很乐观特别是在一些业务板块给集团的利润回报竟然是一个负数。当然我也不排除大形势不景气、融资困难、手续不健全导致工程推进缓慢、信访隐患阻碍集团发展等客观因素但我们依然要看到自身存在的原因而且还要“着重看、仔细看、认真看”因为鑫诚集团是否能够长远向好发展决定因素在于在座的每一位。接下来我就以集团当下存在的几点问题和各位作简单交流。一、要着力解决好经营理念淡薄、改革创新劲头不足的问题从结果上看集团上半年经营收入达到了12.84亿元固定资产投入达到了2.2亿元上缴税金达到了2760万元同比去年而言我们有了长足的进步但是根据年初制定的“时间过半、任务过半”的目标来说我们还是有很大的距离。而这一切都归-12在推进过程中各部门、子公司由于对自身的发展方向、经营方向、品牌方向还不够明晰导致“1+8”品牌战略落实不到位、反馈不及时、成果不显著所开展的工作也毫无“品牌”效果。尤其是经营品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作未能真正形成“品牌”模式实现“品牌”效应仍然处在初始市场培育阶段很难产生经济效益。下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。一是全力推进合资合作进程。我们要大力推进“兵器项目、工业净水厂、鑫诚环境”三大合资合作项目这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“练兵场”。首先我们要发挥好兵器项目协调办公室的纽带作用做好大项目服务确保兵器项目早日实现开工建设、对外运营；其次我们要以“推进XX县区工业供水体系建设”为根本出发点做好与省环保集团的沟通联系竭尽全力促成项目合作；最后我们要全力推进鑫诚环境的各项工作进度确保合资公司污水处理厂、事故池建设等具体工作有条不紊向前推进。二是全力实现子公司经营指标。年初确定的各项经营指标是必须完成的任务这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“试炼场”。我们必须要创新经营思维和经营模式各子公司要结合自身实际进行高质量、高标准的市场调研认真探索各自的经营方向摆脱掉思想上的藩篱和束缚在合规合法的前提下尽可能的开辟新的盈利领域刺激顾客的二次消费乃至于多次消费有思考、有措施确保高标准高质量完成年度经营任务。三是全力加强房产营销力度。房地产营销是集团主要的资金回笼手段是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“主战场”。当前我们坐拥着辽东湾XX县区这片极具升值空间的市场有着得天独厚的先天优势虽然处在房产“冬眠期”但我们必须要时刻做好准备。要继续实施好“全盘联动”销售战略结合实际继续出台各项销售政策严格把控好新老政策交替的相关细节在保证老客户利益的同时吸引新客户的购买。要继续加大对XX县区企业团购销售力度要在设立黑龙江大庆两个外部销售网点的基础上继续扩大设置省外销售网点真正突破地域限制打开房地产销售新局面。四是全力补齐XX县区旅游业短板。含章湖水上休闲度假区是集团进军旅游产业市场的第一场战役现已进入了决战决胜的关键时刻俨然成为了我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“重力场”。我们要珍惜好“XX省非物质文化遗产走进合章湖暨XX市第二届消费节”活动为含章湖景区所集聚的人气全面拉开含章湖水上休闲度假区各景点对外运营的大幕。相关运营管理人员要创新景区的盈利模式轻“观光消费”重“周边消费”提高游客的获得感、体验感努力把每一名游客变为“回头客”切实把含章湖度假区打造成为盘锦全域旅游新名片。三、我们要着力解决好员工政治觉悟不强、业务水平不高的问题-56只顾眼前的得失、推诿扯皮”等原因正在慢慢消失。不可否认集团当前正处在“种子破土前的黑暗期”但也正是因为如此才需要集团上下继续发扬“鑫诚精神”站在集团的高度审时度势、力排众议担起集团攻坚克难的“重担子”杜绝“遇事绕着走、专挑轻的拿”的现象真正把“悬而未决”的“老大难”问题顺利解决。下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。一是全面解决思维理念的问题。我们既要着力提升担当意识改变自己存在的“我已经尽心尽责了”的肤浅认识重新认识自己的岗位职责不断强化“怎么尽职尽责都不为过”的工作理念只有认识到位并努力提高才能真正做到“尽责”实现“责任提升能力”。同时我们更要牢固树立大局意识不要鼠目寸光紧紧围绕集团党委所下达的各项工作决策克服怕难的思想创新工作思路和方式