公司年终领导发言.docx

公司年终领导发言电力集团公司年终领导讲话坚定信念规范经营求实创新开拓进取为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗——各位领导、同志们：今天××集团公司隆重召开××年工作会议主要任务就是客观总结集团公司××年工作认真分析当前形势研究部署今年各项工作任务动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。下面我向大会做工作报告请审议。一、××年工作回顾××年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年××集团公司全体员工在董事会的正确领导下妥善应对市场变幻的大环境适时调整经营思路和方略在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下通过曲折不懈的艰辛努力较好地完成了年度主要工作任务取得了一定成绩。（一）经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下实现利润万元完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。（二）突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道印制完成客户服务宣传手册建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题多方协调积极想办法督促做好企业间的沟通与联系保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项实现工程收入万元。我们抓好客户工程的成功经验归结起来核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法加强工程组织管理确保质量和周期干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障忙乎了一个通宵“五一”、“国庆”他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程网络的稳定性和速度有了质的提高家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场与市区五大电信运营商联系商洽签订个协议合同、金额达万余元并争取到由省信通公司投资自己负责施工、管理、维护的×××区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理在市场营销和售后服务上狠下功夫提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机开足马力连轴转销售额增加经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设采取灵活多样的销售方式方法效果明显如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能而且大大降低了生产成本无形中增加了利润。为了增强市场竞争能力我们对祥泰宾馆进行设施改造完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证形成了调研报告;为扩大水电经营规模提出了整合三分局水电站的方案将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理⒈检查督促分子公司履行委托经营协议保证足额上缴上年度承包利润在认真测算的基础上广泛征求意见剔除水份、实事求是分解下达经营指标签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理自身准确定位明确发展方向以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核为迎接审核机构的监督性审核做好准备。