公司党委书记职代会讲话稿 (6).docx

公司党委书记职代会讲话稿坚定信心抓住机遇为完成职代会制定的工作目标而努力奋斗在公司首届三次职代会上的讲话各位代表、同志们：经过两个半天的会议公司首届三次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕了。在此我代表公司党委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺。同时也对受大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。在这次大会上与会的职工代表认真审议通过了经理药维东同志《坚定信心抓住机遇扩大市场占有率；外抓市场内抓管理确保效益不降低》的行政工作报告。通过了公司《2008年财务决算报告和2009年财务预算报告》。大会实事求是的总结了2008年的各项工作安排部署了2009年的工作并对2008年度的先进集体和个人进行了表彰大会开的及时、务实、高效。刚刚过去的2008年是我们商品混凝土分公司取得成立以来最好成绩的一年。公司以“实现一个转变采取四项措施开展八项重点工作”为工作主线以“经营结果高于一切管理责任重于泰山”为经营理念认真贯彻上海公司“再次优化组织整合资源提升经营质量；继续再造流程重设制度增强盈利能力”的工作部署和要求在全体员工的共同努力下全年混凝土销量超过了138万立方米实现销售产值4.03亿元。无论销量还是销售产值均创公司成立以来的最高记录全面完成了上海公司下达的各项生产经营指标取得了商品混凝土分公司成立以来的最好经营业绩。公司还被中国建筑业协会混凝土分会评为2005年到2007年度的优秀企业。这是公司全体干部员工、广大共产党员共同努力的结果。借此机会我代表公司党委向在2008年工作中付出辛勤努力的全体干部员工表示衷心的感谢。下面我就如何围绕职代会的精神开展好2009年的各项工作谈几点要求。一、公司全体员工和共产党员要积极学习药经理的行政工作报告认清形势统一思想、做好攻坚克难的思想准备。药经理在职代会行政工作报告中已经对今年的经营管理工作做了总体安排和部署制定了全年的经营目标和工作要求。要尽快向全体员工进行传达组织广大员工认真学习领会报告的中心思想和工作内容并在实际工作中贯彻落实。共产党员、职工代表和列席代表更要发挥表率作用成为落实职代会精神的先锋。各位代表、同志们世界性经济危机还在继续的蔓延发展世界各国、各行各业都面临着严峻的经济形势。在目前的经济形势下要完成今年的各项生产经营指标是需要我们付出巨大的努力的。形势在改变我们怎么办。要知道危险与机遇并存困难与希望同在阳光总在风雨后风光总在最险峰。在这种经济形势下百年不遇的经济危机也是难得的发展机遇。我们要以变应变充分认识公司目前所面临的形势和困难要树立攻坚克难的决心和勇气党政一心、上下同欲、形成合力通过落实职代会的精神通过精细化的内部管理抓住机遇扩大市场占有率；外抓市场内抓管理确保效益不降低。二、采取积极有效的措施抓机遇、抓市场、抓管理完成九项重点工作确保全年经营目标的实现。公司确定了“抓住世界范围内金融危机和经济危机下所蕴含的发展机遇在上海公司的支持下通过我们自身的努力确保沙钢、湛江两个内部市场大力拓展XX省场扩大在XX省场的占有率。同时在适当的条件下开拓江浙一带的外部市场在确保内部市场扩大外部市场的同时通过提高内部管理水平降低管理费用确保企业效益不降低员工收入不降低”的2009年工作思路。围绕这一思路公司抓机遇、抓市场、抓管理努力做好继续以营销工作为龙头以上海混凝土市场为主战场确保混凝土年销量突破120万立方米。加强内部管理提高管理水平向管理要效益。加强对干部的考核监督力度强化能上能下的干部交流制度。通过对联水路、富锦、嘉定三个搅拌站三条旧生产线的改造扩大生产能力为完成全年的生产经营提供能力保障等九项重点工作确保全年经营目标的实现。应该说公司的工作思路是清晰的经营目标是明确的工作举措是具体的。公司各单位、机关各部室要围绕公司的工作指导思想和重点工作制定本单位本部门的工作规划要有目标有措施细化落实到具体的工作中。通过局部保证整体通过基层保证公司通过措施保证目标确保公司2009年各项工作的胜利完成。使公司在危机中抓住机遇实现新的发展。三、继续创新开展党群工作全面推进企业文化建设发挥党群组织的作用促进公司又好又快持续发展。公司党群组织是企业管理的重要组成部分是推动企业和谐发展的重要力量。2009年我们要通过加强党群基层组织建设、党风廉政建设、“1234”党内主题活动和“四好领导班子”建设等活动充分发挥党组织参与企业经济建设的作用。通过开展扶贫帮困送温暖活动和丰富多彩的群众性文体活动发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用。形成党群工作的合力共创企业和谐促进公司又好又快持续发展。同志们方向确定