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公司人力资源工作会议发言稿文章标题：公司人力资源工作会议发言稿各位人事行政经理大家早上好。很高兴参加三季度人力资源工作会议再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要这样形容大家应该很清楚它不同于业务部门直观的业绩指标行政工作是贯穿日常管理始终是一个展示窗口它是通过我们不断的深入细致的工作与努力在管理细节中得以体现。正因如此行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分在保证公司正常的经营运转过程中始终扮演极其重要的角色。而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现是管理中必须注重的也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。公司内部信息简单来说分为4个部分：1、公司业务部门管理运营产生的信息这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表以书面或会议形式对口上报带有单一性；2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监督与控制从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题及时向上级领导进行汇报；3、突发事件（失误）所产生的信息一次工作失误、一次工作事故或者一个小小的错误这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此往往会对我们的正常工作造成极大困扰更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息一旦发生必须及时上报控制事态的进一步发展弄清楚原因并在事后做好总结避免类似情况再次的发生。4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部分是公司所倡导的价值观的最直观的反映我们对此类信息应该深入挖掘加以共享树立正确的标竿。这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及但从以往信息报送来看各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好有的公司报喜不报忧误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。作为公司管理的中枢机构人事行政部应主动收集公司各项管理信息进行筛选、分析从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道确立正确的内部沟通方式及方法明确内部沟通的责任及渠道（由下而上－汇报、投诉；由上而下－任务、发布；横向传递－各部门、各岗位之间）有效地汇总各种信息。只有在建立规范、统一的信息收集标准掌握了确实的信息来源后才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性有效地整合和共享信息资源实现信息联动。二、后勤服务保障后勤管理重在服务保障不仅需要服务于客户也要服务于员工还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20xx年武汉地区第一家子公司开业至今集团公司在武汉地区共有子公司9个而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。从保洁服务外包到现在推行的食堂外包集团公司旨在建立由市场提供服务公司自主选择员工监督管理的新型社会化管理模式从而达到降低管理成本提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化服务精细化；做到日常管理规范化卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担提高服务质量又能确保员工的饮食、卫生及安全对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。现在各子公司的各种职能部门都很健全－“麻雀虽小五脏俱全”可是人均效益却不高例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成其创造价值的能力相对较低是一块经营管理活动中的短板然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式通常采取加强管理和提高效率的方法虽然能够获得一定的成效但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题就可以提出一个新的思路和方法来。既然是“浪费”当然要努力消除不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况把部分职能外包给专业公司不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务利用专业外包公司的规模化效应从而减少低效资产提高管理效率降低运营成本提升公司的竞争力。现在武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作要求在今年年底前完成。对此集团办公室将适当给予指导性意见全力支持各公司的外公司人力资源工作会议发言稿包工作。从目前工作进展的情况看有的公司对食堂外包管理还存在一定疑虑下面我想简单谈一下食堂外包的原因和优势：a.食堂外包原因1、规范的管理全新的经营理念让员工享受公司提供的