交通行政审批工作实现首季开门红1 (3).docx

交通行政审批工作实现首季开门红1机械制配专业公司“实现首季开门红”活动规划措施为全面完成一季度各项指标实现首季开门红遵照山能机械行发[2011]13号关于开展“实现首季开门红”活动的决定和机械行发（2011）1号文件精神结合专业公司实际情况特制定活动规划措施如下：一、安全目标1、杜绝零打碎敲破皮工伤事故及消防安全事故；2、消灭重伤及以上人身事故和重大机电设备责任事故；3、月验收达到新汶分公司要求实现安全文明生产。二、活动领导小组组长：王来华、宋磊；副组长：杨德富、孙登刚、王汝宝、杨玉琪；成员。李广新、侯现军、程波、李加庆、刘刚、贾荣新、方志升、梁忠山、马利、石岩及各班组长。三、活动规划措施1、充分利用各种会议、广播稿、学习栏、宣传横幅等多种形式对员工广泛宣传活动意义和内容教育员工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想全面发动营造“完成一季度指标、实现首季开门红”安全活动的浓厚氛围。2、分层次逐级组织员工学习2011年度山能机械和新汶分公司下发的所有安全及一系列文件精神。加强员工培训提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力。及时掌握山能机械集团新一轮发展的主动脉做到思路清晰目标明确。重点把握好培训的“对象、内容、形式、效果”四个环节做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。3、结合专业公司修订完善新的一年各类安全、生产、质量、经营等管理制度的契机落实各级人员安全主体责任明确界定对各类人员在安全、质量自治管理工作中的责、权、利。通过完成各级各类人员安全责任状和安全承诺书的签订工作强化安全生产责任意识做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”并按要求追究其责任。确保安全责任无空档。4、坚持每周五危险源综合大检查活动。分精细化、岗位标准检查组；吊装工具检查组、设备使用检查组；质量、工艺、安全培训检查组。同时对一周内群监员“查隐患、提合理化建议”及员工“黄牌”警示教育情况一并进行检查责任落实到人检查结果周末通报员工。5、继续“黄牌”警示教育活动对查出的现场习惯性违章作业行为和责任人除进行“黄牌”警示教育外还让其进行现场悔过演讲。真正让违章者受教育让旁观者受警示引以为戒。杜绝员工身边人身伤害事故的发生。同时充分利用班前、班后会由班组长带领学习安全操作规程、手指口述等内容安排具体工作及安全注意事项。根据不同的生产任务班组长要制定不同的安全措施使广大员工融会贯通提高安全操作技能打造“安全质量自治考核年”保障体系。促进专业公司的安全生产。6、通过开展“三无班组”竞赛和经理“放心班组”、“放心岗位”等活动充分教育员工自觉按章操作树立“违章可耻安全光荣”的正确安全价值观将自觉执行规章制度变成自觉行动推进安全自治管理。要大力推进“白周国班组管理法”以提高员工的操作技能、业务水平和自主保安能力为重点使广大员工确立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的安全生产理念从根本上杜绝安全、质量事故的发生。7、积极开展安全质量评价和风险评估工作实现安全质量无差错。要通过活动的开展来加强对危险源及安全质量控制点的有效综合性评价。使广大干部员工牢固树立“自己的安全自己管依靠他人不保险”的理念增强全体干部员工的安全意识和自主保安意识做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。8、严格执行管理人员走动管理制度、领导干部带班制度以发现并解决、制止生产现场存在的违章行为和事故隐患为工作重点加强对生产现场的监督检查对生产现场的安全状况要做到了如指掌始终处于可控状态。同时做好春节前后的安全检查工作确保全体员工渡过一个欢乐祥和稳定的节日。9、加强设备安全管理认真执行设备管理制度及设备维护保养等规章制度；做好设备三级保养消防设施、安全装置齐全有效；设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全记录准确字体工整、妥善保管。按照设备完好标准制定详细的检查计划加大对设备完好情况的检查杜绝设备出现“带病作业”确保在用设备的完好率在100%；对特种设备做到持证上岗率在100%。10、加强用电管理做好防寒防冻及消防安全工作。严格用电管理开展正常的“防火安全专项检查”活动严格执行“一级一闸一漏保”规定特别是电暖器、电加热器以及在起重机上使用的电热器具等重新落实责任人坚决做到人走机停规范使用。同时认真排查防寒、防冻保温措施发现问题及时整改。做好春节放假防盗、防火、防破坏及调度值班工作。11、积极开展青工安全竞赛活动竞赛考核管理实行百分挂牌制按照班组精细化及岗位作业标准、各种安全文件、安全操作规程进行打分。9