医院职代会工作报告.docx

医院职代会工作报告抓住机遇乘势而上为实现医院建设与发展的新跨越而努力县人民医院第三届职代会第一次会议工作报告各位代表、同志们：今天我们在这里隆重召开第三届职工代表大会第一次会议总结回顾过去五年的工作展望未来布署新的工作任务讨论审议《医院工作管理奖惩办法》。这次大会的主题是“以‘十六’大精神和‘三个代表’重要思想为指导坚持科学的发展观树立以人为本抓住机遇乘势而上跨越创新突出人才战略打造学科名牌为实现医院建设与发展的新跨越而努力”。会议的召开对进一步明确医院改革与发展的工作重点和奋斗目标进一步总结经验理清工作思路尤其是为实现医院的跨越式发展具有重要意义。下面我代表医院行政向大会作工作报告请予审议。一、五年来工作的简要回顾过去的五年我院在县委、县政府和主管局的正确领导下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导解放思想锐意进取扎实工作在医院改革、规范管理、人才建设、科技创新和服务质量等方面取得了长足的进步和成绩实现了医院建设较快发展取得了较好的社会效益和经济效益得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉医院的社会地位得到了大幅度提升。在这里请允许我代表医院向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢。下面就五年来的工作作个简要回顾：（一）强化医院科学管理逐步完善了院科两级负责制。在卫生体制改革总体思路的指导下我院以改革为动力以市场为导向以经营为手段运用多种竞争策略逐步建立和完善了院科两级负责制促进了医院经营水平和管理水平的提高使我院在医疗市场竞争中进一步得到发展和壮大为我县的医疗卫生事业做出了重要的贡献。五年来全院业务总收入为万元平均每年以的幅度增长是建院以来效益最好、创收最多的五年收治门诊病人人次收治住院人次较好地保障了全县人民群众的身体健康实现了医院经济效益和社会效益的稳定快速发展。（二）积极推进医院人事分配制度的改革。由于传统的人事、分配制度上的弊端日益明显人浮于事、平均主义已成痼疾严重阻碍着医院的发展。医院从年起根据上级文件精神及要求对人事分配制度进行了改革。重新设置了科室和岗位按照公平竞争、双向选择的原则竞争上岗通过实行全员聘用合同制和岗位绩效工资制实现用人制度从身份管理向岗位管理过渡形成中层干部能上能下职工能进能出的用人机制体现成本核算效益优先、多劳多得兼顾公平的原则。经过几年的改革在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践加大了院科两级的全成本核算力度增加了成本摊入比例经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。应该说全院职工的思想观念得到了根本的转变进一步增强了成本意识和经营理念。公务员之家全国公务员共同天地通过绩效考核优化了管理机制和分配制度提高了医院管理科学化的质量与水平调动了全院医务人员的工作积极性促进了医院事业的发展。（三）在全院试行了“科室分级管理”。继年我院被评为国家二级甲等医院后医院根据“二甲”评审的要求及分级管理评审的基本原则结合我院的实际情况按照医疗服务质量、医疗安全与医疗技术水平等方面的要素制定了科室分级管理标准在全院各科试行“科室分级管理”。经过几年的实践使医院的内涵建设得到了加强提升了医院整体素质促进了医院各项工作全面发展。试行科室分级管理是我院管理体制改革创新、强化科主任管理职能的一次有益的尝试。（四）着力调整医院收入结构医院经济良性运行初现端倪。随着医药卫生体制改革和医药分开核算管理的逐步推行医院只有把调整收入结构控制药品收入比例纳入目标管理大力开展技术挖潜提高工作效率增加总收入中的“含金量”才能不断增强医院生存发展的活力。××年初我院医疗性收入仅占业务总收入的。为促使医院经济步入良性循环轨道从××年起医院下决心调整收入结构把调整收入结构、降低药品收入作为医院全成本核算的基本指导思想明确提出了控制各科药品收入的幅度把违规受罚作为一项严厉的经济制裁手段使之与科室、个人的奖金分配直接挂钩。为此医院出台了一系列措施首先是将个价格高有普药可替代的新药品种清理出医院药架对所有药品实行了竞争性寻价采购有效地降低了药品价格；同时制定了以常用药物为主的《基本用药目录》在用药结构和用药范围上对临床用药进行指导和控制；建立临床抗生素用药三线三级管理制度严格控制进口、贵重药品的使用。通过近两年来的调整成效非常明显目前药品收入降到了左右医院经济状况逐步好转资金调度基本顺畅为医院经济步入良性发展奠定了坚实基础。（五）加大了人才培养和学科建设力度。医院要发展人才是关键。为满足群众日益增长的医疗保健要求加快医院发展的步伐五年来医院采取送出去、请进来等方式培