医院经营情况汇报范文 (2).docx

医院经营情况汇报范文铜川创伤骨科医院现有医护人员41人其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人床位46张承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来在处党委的正确领导下在院班子的带领下与时俱进开拓创新积极发挥医院整体功能实施名医、名科、名院战略取得了长足的进步社会效益和经济效益不断攀升较好的完成了处下达的各项经营指标1—11月份完成经营收入万元支出万元。先将经营情况汇报如下：一、优化管理手段健立健全综合目标管理责任制我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题在动态管理中以科学的思想去认识以科学的规范去管理全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度遵循看能力不看职称比贡献不比资历的竞争上岗原则胜任者可连任不胜任者撤换使干部队伍有了一种竞争机制。其次以科室为单位设定工作岗位人员实行竞争上岗医务人员实行严格的准入制度落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处20xx年工效挂钩考核管理办法》根据我院的工作实际制定出我院《20xx年工效挂钩分配管理办法》对各科室制定出详细的考核内容每季进行一次考评以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图经营管理更加精细化。五是制度制定用制度管人先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》等制度做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起科室有了紧迫感中层干部有了责任感职工有了危机感。经济效益不断攀升职工收入不断提高。新机制使医院走上了自我完善不断在思想上创新工作上创新措施上创新发展上创新的良性可持续发展的新天地。二精打细算控制成本今年是全处的成本管理年为了认真贯彻处工作会干部大会及季度工作会议精神我院从各个方面加强成本管理控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购统一采购国家主渠道进货药品公开药品购进价格降低药品成本有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支实行定额配发定量使用结余奖励超额自购的办法大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支号召职工树立节约意识从我做起从节约一度电一滴水做起水电费支出较上年有了明显的下降。三、发挥整体功能人尽其才物尽其用在新世纪新形势下医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来归根结底就是要实施人才战略使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能培养高素质的人才是关键。近年来我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训邀请大医院资深专家医师到我院授课鼓励医护人员自学成才。我们认为人才是医院发展的根本使用人才要按照市场经济规律运作靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人广招良才贤士创造一个机会使千里马与我们共同奋斗腾出一个空间使雄才大略的人有一个海阔天空的平台使广大医务人员的潜能得以最大释放。四、加强公共卫生服务提高我院知名度我院既是骨科医院又是川口社区卫生服务中心承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等六位一体的社区公共卫生服务工作。社区公共卫生服务工作的好坏直接影响我院的品牌。今年以来我们面向社区、深入家庭、实行“六位一体”的基本医疗卫生保健服务。在服务理念上从“以病人为中心”转变到“以人为中心”上来。在服务方式上注重服务的人性化、亲情化、温馨化。在推进社区卫生服务工作中高度重视中心内的硬件建设突出营造“到家”的服务。无论是科室设置、服务用语、宣传形式还是健康教育都做到了以人为本让亲情、友情、关爱无时不在就医环境温馨和谐。五、争取机遇加快设施建设为了适应当前大力发展社区卫生服务的需要经过多方努力和领导支持我们社区医疗中心已被市上列为中央专项资金20xx年建设项目社区卫生服务项目总投资450万元建设周期一年建筑面积2500平方米其中新建1900平方米维修改造原有三层600平方米住院部综合楼该项工程的启动预示一个功能齐全、设施完备、综合保障能力强的医疗机构的诞生将对我们医院的发展及对供应处主业和多经人员的医疗健康起到后勤保障将局党政快乐工作体面生活的理念转变为承诺服务让人性化服务的举措落地开花结果。使员工及群众的幸福指数芝