领导、沟通、激励.ppt
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领导-激励与沟通.pptx
第十三章领导领导者的重要性第一节领导的性质和作用二、领导与管理的区别1、指挥:帮助人们认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的途径;2、协调:协调人们之间的关系和活动,把大家团结起来,朝着共同的目标前进;3、激励:激发员工的工作热情,自觉为实现组织目标工作。领导者的权力构成第二节领导品质理论第二节领导品质理论第二节领导品质理论第二节领导品质理论第二节领导品质理论一、领导方式专权型独裁民主型参与放任型无控制三、管理方格理论三、管理方格理论案例分析:副总家失火以后参考答案四、权变理论四、权变理论四、权
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好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上一、领导者的职责与素质好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习天天向上好好学习
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第四章领导与激励本章内容第一节基本概念一、定义二、领导与管理领导是指挥或带领引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。管理强调职位、职权的力量管理者是任命的。领导更强调领导者的影响力领导者可以是任命的也可以是从一个群体中产生出来的如群体领袖。领导是管理职能的一个重要方面有效地进行领导的本领是作为一位有效的管理者的必要条件之一。三、领导的作用:指挥、协调、激励四、领导者与追随者五、领导者类型第二节领导有效性理论一、素质论:美国管理协会对成功的1800名企业者进行调查