全县重点项目争取工作汇报会讲话稿 (2).docx

全县重点项目争取工作汇报会讲话稿2013年第一季度重点项目和重点工作汇报会上的讲话同志们：今天召开这个会议主要目的通过汇报点评对第一季度重点项目和重点工作情况进行比较、检验和总结进一步凝聚力量推动工作。刚才听了××个单位代表作了汇报发言大家应该有所启发、有所触动。××区长通报了我区第一季度重点项目和重点工作总体进展情况部署了第二季度有关工作讲得很好。在此基础上我讲三点意见：一、强化表率作用保持合力担当、发奋有为的共识和激情。从汇报情况看第一季度的重点项目和重点工作的总体态势良好取得了阶段性成效。这是四家班子领导带头表率、率先垂范区直单位、街道、社区（村）干部敢于担当、主动作为的结果。换届时我们对班子提出：第一年接过责任熟悉情况；第二年磨合历练融入氛围第三年发奋努力体现作为。经过将近两年的磨合共事区四家班子齐抓共管分工不分家形成了“用作为体现形象用成绩树立形象”的共识共同推进事关我区发展繁荣稳定的各项工作风清气正的政治生态和团结协作的共事环境得到进一步巩固。如领导挂点项目的工作机制等等形成了良好传统我们要继续保持和发扬。区直单位、街道、社区（村）干部互相配合互相支持坚决服务全区工作大局努力破解发展难题形成强大合力推进重点项目和重点工作取得了明显成效。我们已经在多次会议上多次进行了总结。总得来说我们各级班子、各级干部为我区加快发展作出积极贡献××区的工作也得到了上级肯定、群众认可。我们的工作成效和言行作为充分体现了××区服务大局的风格进一步树立了××区奋发有为的形象。取得的成果、形成的氛围、树立的形象都来之不易我们要倍加珍惜努力巩固继续弘扬。同时我们要进一步增强工作责任感强化荣誉意识始终保持一股把事干成的精神气奋力推进××区又好又快发展。二、激发主观潜能增强真抓实干、克难攻坚的勇气和责任。当前我区的发展确实存在不少困难。一方面××市进入产业带动跨越发展的新阶段××区为勇当××市发展排头兵的新定位以及周边县区迅猛发展态势给我们提出更高的要求带来新的挑战。另一方面××区经历了多年率先开发建设发展进入攻坚克难的阶段征地搬迁、项目建设、城市管理等等工作面临着难啃的“硬骨头”。以常规的办法、常规的举措难以打开复杂困难的局面和应对更高要求的形势。我们必须要有非凡的勇气和魄力采取非常的措施和办法打破过去的思维定式敢做前人没有做过的事情。非常时期态度比能力更重要。越是困难的时候各级干部越要勇于担当越要发挥表率作用。一味地指责和埋怨更多地强调客观原因都不能解决问题我们只有发挥主观能动性锲而不舍地寻找解决办法。回顾我区落实跨越发展工程的实践中产业园项目的征地搬迁创造的××市速度民生路网建设的克难完成重大活动的安保工作教育“两难”问题的艰难破冰等等过程充满着艰辛成果凝聚着汗水体会弥为深刻。大事难事看担当。唯有担当我们才会在困难面前攻无不克。我们要坚信办法总比困难多。我们要认真的想一想对于眼前矛盾纠纷对于工作中的种种困难我们是否真正做到了主动担当。是否真正做到了竭尽所能。自己职责范围的事情我们是否已经尽职尽责。超出自己权限范围的事情我们是否已经主动协调、请示汇报。一次努力不行我们有没有进行第二、第三次尝试。为此在发展的攻坚阶段面对新的形势要求一定要找准我们的位置摆正自己的心态主动担当勇于作为锲而不舍才能破解难题创造佳绩。三、总结有效做法完善推进工作、提高效率的机制和办法。机制不完善很容易导致工作效率低下问题久拖不决产生推诿扯皮。比如“四定”措施是我们推进工作的有效方法但是从工作实践看我们的“四定”机制没有完善尤其是责任不清工作不落实；问题不清解决不及时。要不断修改完善我区的四定方案更加细化分解任务明确具体责任人明确完成时限让各项工作做到可操作、可考评、可督查、可追究。还有我们的项目建设协调机制、会商机制仍需进一步建立健全。第一季度我们提出了“三个双向、两个定期”的工作机制设想经过实践检验证明行之有效。今后工作中我们要进一步坚持和完善。“三个双向”就是双向否决、双向催办、双向约商。双向否决就是区领导、街道领导可以互相否决可以提出对挂点负责的项目或重点工作的领导进行调整。双向催办就是确定的事项区可以向下催办向具体负责的区直部门、街道或社区（村）催办；区直部门、街道或社区（村）也可以向上催办向区里申请催办。双向约商就是街道和社区约商区领导区领导约商街道或社区。特殊紧急问题还可以提出专题议定明确提出书面意见由分管领导、责任领导或必要时由区委、政府主要领导协调组织有关部门进行专题议定、专题研究。“两个定期”就是定