创建“市安全文明工地”情况汇报(4).docx

创建“市安全文明工地”情况汇报(1)中国中铁股份公司安全标准工地创建汇报材料中铁七局集团建筑工程有限公司石武客专项目经理部2012年4月安全标准工地创建汇报材料尊敬的股份公司领导：下午好。首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作。中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人其中男职工112人女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍其中管理人员22人技术人员46人专业技术工人90人是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到2012年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根已完成1380根剩199根；承台墩身设计239个承台已完成169个剩余70个；墩身已完成140个剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下在各级领导的关怀和指导下我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求以及企业上级的有关规定和要求始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产在安全生产中取得了好的成绩受到上级领导的好评为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：一、安全质量控制方面在开工之初项目部就针对工程进展的不同阶段根据施工的不同特点对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前组织人员进行安全培训提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系明确责任制定奖罚措施并通过监督检查和评比以及演习等多种形式将安全质量控制落到实处。对关键的部位项目主要领导重点盯控派人24小时轮流值班确保安全万无一失。1、提高认识完善安全管理制度根据石武客专公司、局指挥部要求结合我分部实际情况认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度对各种危险源进行辨识和补充以建设安全文明标准工地为标准完善各项安全生产管理制度夯实安全管理基础强化施工过程控制规范项目部管理和作业人员的行为改善施工作业环境实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化从而使安全生产有序可控杜绝安全事故的发生减少损失促进各项安全工作稳步发展确保了安全标准化工地建设目标的实现。2、坚持规范严格施工现场的安全生产管理坚持标准化、规范化、文明化施工作业是消除隐患杜绝事故的有效手段是体现企业管理水平的根本方式在安全生产检查中做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合不断认真总结不足找差距做到安全有记录检查有记录并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来严格执行安全生产奖惩制度领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作力求安全工作更深更细更实确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度把安全工作放在首位提高了干部职工的安全意识在此基础上党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动开展党员无违章违纪党员周围职工无违章违纪的党员包保活动发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用有力地保证了现场施工安全同时项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交交叉作业的实际情况叉作业的实际情况加强对协作队伍的安全知识培训教育把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训先培训后上岗经过考核合格后发上岗证做到全员持证上岗提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前项目分部主要管理人员必须到现场协作队伍负责人到现场专职安全员每天到现场督促安全及时查找各项不安全因素。由于管理到位措施得力使现场施工安全得到了有效保证。3、加大投入提高参建人员安全生产积极性注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设我项目部坚持以人为本在宣传教育上在安全设施上在施工设备上在文明施工上在劳动保护上在工作、生活环境上在住宿、娱乐、运动、食堂上都是既不吝啬而又科学结合项目部职工要求合情、合理地投入为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活我们购买了乒乓球台等各种文体器材订阅了报纸定期