创市安全文明标化工地汇报资料 (4).docx

创市安全文明标化工地汇报资料黄龙商贸城c-28a地块工程创建标化工地汇报资料尊敬的各位领导、各位专家评委：大家好。欢迎莅临黄龙商贸城c-28a地块工程检查指导工作我代表浙江新邦建设股份有限公司将创标化工地情况汇报如下：一、工程概况黄龙商贸城c-28a地块工程由温州中通惠臵业有限公司投资建设浙江绿建建筑设计有限公司设计XX市长城建设监理有限公司监理XX市勘察测绘研究院勘察浙江新邦建设股份有限公司总承包施工结构类型为钢筋混凝土框架结构地下一层地上一~三十一层总建筑面积27886.06m2。工程于2014年3月16日正式开工建设。二、加强组织领导、落实各项措施本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。为此本公司委派郭金华同志为本工程的项目经理何海峰同志为技术负责人。领导的重视是安生产、文明标化的一个重要环节。公司成立了精明、强干的项目领导班子项目部成立了以项目经理为组长何海峰为副组长安全员安全员祝丰、郭菊红的安全生产领导小组健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制总分包单位之间、公司和项目部与班组均签订安全生产目标责任书。其中有明确的安全生产指标针对性的安全技术交底及保证措施双方责任及奖惩办法制订并完善安全管理制度及各工种安全技术操作规程建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制和安全责任考核制度每月考核一次。项目部在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针把安全生产工作作为重中之重。牢固树立“安全为天”的思想在平时工作中坚持安全生产一个声音喊到底一件事情抓到底一个目标实施到底的“三到底”要求以确保安全生产无小事一杆到底中间无任何折扣可打。项目部坚持周检制度由项目经理带队会同安全生产领导小组人员进行检查对查出的问题及时整改坚持每周开一次安全例会总结上周安全形势及下周安全注意事项。坚持安全人员现场日检制度重点检查安全防护工作和遵章守纪情况消除不安全因素创造出良好的作业环境以弥补施工人员自我防护能力的不足。三、明确目标责任、开展创优活动创建标化样板工程是安全生产、文明施工管理的深化和延伸是展示企业良好形象的窗口是对员工的生命负责。项目部从一开始就确定了高标准起步、高起点推进的指导思想全员动员全方位开展。全过程参与创建标化样板工地从工程开工起制定安全生产、文明施工管理目标及其施工办法并分解到每个部门、每个班组落实责任、兑现奖罚。项目部编制了各项安全技术措施方案和文明施工组织设计做到总体规划设计、严格组织施工。从工地开工认真吸取公司以往创杯的成功经验接受各界领导及公司的检查指导积极地改进工作不断地探索工程管理的特色及亮点获得公司领导、各界领导、同仁的一致好评。工地的现场管理井然有序、赏心悦目使我们企业社会声誉持续高涨。四、坚持以人为本强化现场管理项目部始终坚持“以人为本”的管理理念人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人一手抓现场并紧紧围绕这两大主题大做文章规范人的行为控制物的不安全状态积极开展以“爱岗敬业、文明向上”为主题的教育活动营造浓厚的安全文明气氛倡导安全文化把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩有奖有罚坚持全体员工的安全教育对新进场员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时地做好安全教育教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底作业中跟踪检查作业后总结提高纠正存在的问题举办各种形式的安全宣传和培训学习利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习从而提高了全员的安全意识人人感受到遵章守纪光荣违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生减少事故中的人员伤亡和财产损失依据建设部有关施工安全突发事件工作预案的有关要求特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案。2现场管理是市场竞争的重要筹码我们立足现场强化现场管理在“动”中实施各项管理紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任明确责任防护人检查责任人并在其职责位臵挂牌标识使各种防护设施、电器设施、机械设备、始终处于动态管理之中达到处处有人管时时有人查的效果从而杜绝了因互相推诿而造成的安全失控。“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态。工作中我们做到严格执行各种规章制度切实减少和避免因人和不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施落实安全检查中存在的问题和隐患的整改跟踪复查直至符合要求。