例谈领导讲话稿写作的构思要领.docx

例谈领导讲话稿写作的构思要领领导讲话稿属于会议主要领导者使用的文种一般就某一方面的问题专门发表意见其特点是权威性、思想性、鼓动性。领导讲话稿写作是奉命而作、以笔代言这就要求起草者学会身临其境、换位思考善于“关起门来当领导”假设自己就是讲话的领导在特定会议、特定场合讲话。为此笔者认为在领导讲话稿的起草过程中不能信马由缰、自作主张必须经过至少四次换位思考全身心地让自己置身于特定背景、特定场合等。这样写出的文稿才能真正为工作所需、为领导所用。本文以全市文化产业形势分析会领导讲话为例谈领导讲话稿写作构思的几点粗浅体会。换位思考一：假如我是上级组织。领导讲话稿要写出思想的高度和理论的深度就必须站高一级看成绩、想问题、谈思路。就笔者所在的部门而言上级组织主要指两个层面。一个是本地党委政府另一个是上级对口部门。省市经济形势分析会以中央提出“稳增长、促改革、调结构、惠民生”为主基调对如何打造地方经济“升级版”作了具体部署提出要“稳中求快快中求好”走新增长之路。而发展文化产业正是稳增长的突破口、调结构的主抓手、促改革的关键点、惠民生的新举措也是各级党委政府尤为重视的工作。省上对口部门召开的文化产业形势分析会总结分析上年度运行情况提出了今年要重点推动的几项工作。站在上级组织的角度来说在对今年要“做什么”作出部署后最希望的是下级单位认真研究“具体怎么做如何做好”这样才算把上级精神贯彻落实到位。基于这样的考虑这次会议领导讲话稿中对上级组织强调的“政策落地、体制改革、园区清理、项目开发、企业扶持、市场培育”等工作任务作了具体安排明确工作重点、研究具体措施落实到责任单位提出时限要求把上级组织的意图转为具体行动。换位思考二：假如我是单位领导。领导讲话通常是由主要领导同志代表单位讲的既是组织意图的体现又是领导者思想观点的表达。“干活不依东累死也无功。”起草者必须注意接受、领会、完善、发展领导意图这样才能更好地酝酿感情、增进感觉、进入角色把领导讲话稿写好。笔者所在单位领导有双重身份一个是市委分管领导另一个是市文化改革发展工作领导小组组长。作为分管领导可以传达党委意图肯定文化改革发展成绩从全局角度指出总量不大、进展不快、贡献不足等突出问题对下提出要求。作为文改工作领导小组负责人要对文化产业发展负总责必须针对存在问题给出解决办法可以围绕相关指标的完成情况点评各地的成绩与具体问题。领导还有自己的关注点通过走访一些企业感觉总体势头不错但有的重点项目受征迁或前期手续问题影响迟迟未动工有的园区规划定位不够科学有的企业资金紧张、专业人才招聘难、效益下滑明显这些问题务必引起重视。领导有自己的语言风格喜欢开门见山、直入主题不喜空谈、不端架子可从需要领导强调的重要事项来考虑在文章标题设计及内容安排上尽可能符合领导的个性和习惯。领导有个人的兴趣爱好对于工作过的地方和与个人兴趣相关的活动、项目有机会还是要给予鼓励和鞭策的这是人之常情。此外讲话稿中可对去年工作存在的突出问题进行剖析特别是对指标数据或单项工作明显落后的单位予以点名或不点名通报给有关单位施加压力力促全面超额完成年度目标任务。换位思考三：假如我是参会人员。领导讲话旨在统一思想、部署工作、分解责任。具体工作的落实还要依靠全体与会者及相关干部群众的群策群力、共促共为。为此起草领导讲话稿在语言组织和内容安排上必须考虑让与会者听得懂、听得进有触动、有行动。本次会议参会对象有三类：一是各县分管领导二是市领导小组成员单位三是部分文化企业业主。作为参会的县级分管领导通常希望一年的工作亮点能够得到上级肯定问题少被批评。希望上级领导在部署下一步做什么的同时能够指导基层具体怎么做。作为市领导小组成员单位希望领导小组负责人对相关工作予以肯定。从讲大局的角度希望明确具体哪些事情需要本单位的支持配合以便共同把文化产业发展好；从小集体的角度希望承担任务适量因为精力有限还有职能部门其他工作需要统筹考虑。作为企业业主一般希望政府对企业予以更多的政策和资金倾斜通过参会能够了解到政策导向围绕党委政府工作重点及时调整投资方向以便争取更多扶持。基于这样的考虑领导讲话稿中需要尽可能照顾到各方面的情绪和诉求多说大家爱听、想听、会听的话以鼓励、支持、肯定为主讲问题要有理有据、有轻有重、有点有面。这样领导讲话才能更好地达到预期效果促进会议目的的实现。换位思考四。假如我是普通群众。现在是信息时代通常比较重要的会议结束后当地报纸、电视、网络将进行报道。为此起草讲话稿需要超前考虑会议报道发出后各方面的反映以及可能造成的影响。对于普通群众而言有的可能会关注党委政府在办哪些涉及自己切身利益的实事好事有的可能会抱着看热闹的态度研究领导又说了哪些空话、套话有的可能关注本地经济社会发展中又取得了哪些成就找寻作为当地人的自豪感。基于这样的