当前高校财务预算中存在的问题及解决方案 (3).docx

当前高校财务预算中存在的问题及解决方案企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究【摘要】在企业日常管理工作中财务预算管理处于主导地位对于企业的发展起着重要的作用。就企业目前情况而言财务预算管理理论并不完善相关概念含混不清缺乏足够的重视未能建立有效的监督机制工作人员缺乏专业素养。针对财务预算的种种问题企业应该充分意识到财务预算管理的重要性在实践中不断完善财务预算管理理论加强对财务预算工作人员的培训提高其专业素养和综合能力充分发挥企业财务预算管理的作用。【关键词】企业管理；财务预算管理；监督机制随着社会的发展企业管理制度日益完善财务预算管理的作用也日益突出越来越受到企业的高度重视。企业管理者开始着手提高财务预算管理的水平财务预算管理发挥的作用也越来越大。然而在实践过程中企业财务预算管理并没有完全发挥出作用存在很多弊端还拥有很高的提升空间。因此笔者针对这些弊端进行探讨并提出相应的改进措施希望能为财务预算管理的实际应用提供帮助。一、企业财务预算管理原则（一）统一组织、分级管理企业财务预算管理应当统一组织、分级管理并进行详细的规划而且还应当构建健全的财务预算管理机制并对具体责任进行明确划分使之完全落实到每一个工作人员。关于预算标准需要进行细化经过细化之后再通过各级领导层落实到实践中。企业财务预算管理工作需要全员参与共同努力上至核心管理层下至基层工作人员都应该充分重视这项工作的落实情况建立严格的监督机制确保各个环节的严格执行唯有如此才能完成预算指标。（二）全面、系统原则财务预算管理应当具有针对性而非盲目地进行应当以企业当前战略目标为出发点企业财务预算管理当遵循全面系统的原则在企业的日常经济活动中一切资金消耗的项目都当列入财务预算管理中而且还应该预测即将进行的经济活动并提前进行全方位的规划当活动进行时做到完美的掌控当活动结束时针对活动的相关信息进行整理和统计并结合活动进行的整个过程对财政预算管理的实施效果做出客观科学的评价确保财政预算管理涵盖企业的所有环节发挥出财务预算管理的最大功效。（三）科学合理、稳步前进企业财务预算管理工作的实施必须要有财务预算编制财务预算编制需要满足两大特性即科学性、适用性。财务预算过高或过低都会对企业造成不必要的损失当财务预算过高时造成的后果是：资金大量流失；当财务预算过低时造成的后果是：因资金的缺乏很多经济活动难以进行。若要确保企业财务预算的科学性和实用性必须结合企业的发展现状并对企业的财务增长有充分的了解以收入的多少合理确定支出从而使支出保持在合适的范围内避免企业出现入不敷出的情况。而且财务预算管理工作还能够将风险降到最低确保企业的资金安全从而实现企业的健康可持续发展。二、企业财务预算管理中存在的问题（一）领导重视不足随着社会的发展虽然越来越多的企业建立了财务预算管理机制然而企业财预算管理仍然存在很多弊端预算管理水平参差不齐。其中一个重要的原因就是：企业管理者重视不足不能正确地理解财务预算管理的相关理念比如：部分管理者认为既然已经确立了财务计划那么财务预算就是可有可无的；还有部分管理者认为财务预算是企业高层下达的各项指示这就完全曲解了财务预算管理的含义；有的领导者认为财务预算管理工作只是属于财务部门工作内容不应该牵涉其他部门；更离谱的是有的领导认为财务预算管理工作会增加企业的负担会对企业的发展产生制约。由此可知持此错误认识的企业领导并不少见若不加以纠正必然会制约我国企业财务预算管理水平的提高最终影响到我国企业的发展。不仅如此企业财务预算管理人员缺乏专业素养不能正确理解相关理念相关技术落后也影响着企业财务预算管理的开展。（二）预算管理目标欠缺战略性就目前而言虽然大多数企业都具有财务预算编制但是却极其欠缺战略眼光无法真正发挥出财务预算管理的作用。具体表现在两个方面：第一大多数企业领导在财务预算编制方面欠缺长远眼光只注重短期预算管理目标的实现忽视长远目标的实现这就导致企业急功近利不利于企业的可持续发展而企业各个财务周期之间无法完美的衔接因此即便企业实现了短期的预算管理目标也无益于长远预算管理目标的实现从而无法真正发挥出财务预算管理的作用；第二关于财务预算目标的确立大多数企业都存在一个诟病那就是不够重视对市场的调查所以对于大多数企业财务预算编制来说往往不能经受市场的考验比较僵化应变力较差。我国企业财务预算管理的研究和应用才刚刚起步还并没有完全适应市场经济的模式对于市场环境并没有达到充分的认识所以在制定财务预算管理的战略目标时不能做到精准的定位。（三）缺乏有效监督若要充分发挥财务预算管理的作用财务预算管理目标