关于节点工期完成情况报告 (5).docx

关于节点工期完成情况报告工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求划分各节点工期以及单位工程工期分析确定重点工程工期编制实施性施组确保满足总体工期要求。2.总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应杜绝停工待料的情况出现。2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划包括资金需求计划和其他资源需求计划考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。2.1.3建立进度质量奖惩制度分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组依据指导性施组分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排尽量减少相互干扰。实施中根据工程进展实行施组动态管理及时调整施组以适应施工情况发生的变化。2.2.2及时审核设计文件组织图纸会审复核工程数量进行技术交底对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科研工作开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动不断提高劳动生产率对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证正确进行技术决策和科学组织施工。2.2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理对关键线路进行监控保持经常性对比分析评定项目进度状况尤其是关键工程进度对下期工作做出安排建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标确保总工期目标的实现。在过程控制中实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度掌控工程进展情况及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差分析原因采取相应的对策措施。3.各工序的协调措施3.1工程开工前首先编制实施性的施工组织设计呈报监理工程师和业主审批根据审批同意后的方案组织实施不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施：工程实行开工报告制度各分部工程开工前应向监理工程师提出申请并得到其批准.经理部应对施工计划全方位进行监控发现问题及时调整计划调整工序加强薄弱环节滞后工序的实施.3.2上下相承工序协调措施上部工序交给下部工序之前每道工序完成后必须经过内部检查合格后两道工序的作业班长共同自检确认无问题后签署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格）下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改整改合格后两道工序自检确认无误后下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序应按有关规定进行处置、整改并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。对影响交通、周围环境的工序要坚持原则加强控制优化于其他工序。实验、检测手段合格后各种措施可行到位后方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时严禁下道工序的开工。对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称要落实采取各种措施加强控制。3.3并行工序协调措施各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作严禁盲目的赶工期指挥造成各工序、施工现场的混乱。两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序排除施工干扰。次要工序与主要工序。两者相干扰时两个工序负责人相互协商解决不能解决时次要工序要保证主要工序的施工。4.特殊季节的工期保证措施4.1雨季施工工期保证措施为减小雨季对工期的不利影响须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集提出现场措施和准备减少雨、汛停工损失雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备减少损失储备施工材料保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护保证物资运输减少雨