库存管控方案[5篇材料].docx

库存管控方案[5篇材料]第一篇：库存管控方案入库组库存管控方案一、收货1.收货环节严格把控所有商品到货抽检30%标准对于抽检范围内出现不符合销售要求件数达到1%需要求厂家做整改。2.连续2次同一供应商到货整改且再次出现不符合收货标准需做直接做拒收处理。3.到货商品不可拼箱单一sku商品需单箱包装。4.箱规与实际装箱数量不符需直接做拒收处理。5.有保质要求的商品收货时保质期不可低于1/3无生产日期或日期不清楚应当拒收。6.确保到货货品外箱完整标准统一同sku商品箱规统一（同sku多箱货品只可有一箱零头并标注）。7.送货单、采购订单需随货到仓单据不齐做拒收处理。8.供应商送货必须遵守公司园区规定不服从安排的直接拒收处理。9.任何送货人员交货所带的单据齐全者都可认定所交货品的供应商回单签字确认都视为有效。10.针对问题货品采购或运营特别安排收货的情况需采购或运营负责人出具书面保函对造成该货品库存差异或影响发货承担责任。11.不可货品在卸车没完成的情况下收货保证货品在指定区域卸车完成静态情况下进行清点收货。12.每板验收完成的货品必须贴验收标签标签信息有收货日期、货品条码、品名、本板货品数量及收货人。13.货品入到储存区必须由对应上架区域责任人接收入库上架人员核对数量、商品信息签字确认后做系统入库。二、理货补货1.上架人员对各自责任区域负责包括清理托盘或货架货位卫生配货人员不可到储存区域拣货针对整盒包装发货的货品不可拆分。2.补货需按照调拨单实际数量进行补货货架区做拆箱补货同时清点箱内数量。3.各区域负责人定时盘点区域内的货品库存差异进行复盘确认后及时调整并分析原因。4.盘点时需确认盘点单信息与对应盘点的货品是否一致。5.盘点货品出现多出系统数量应检查该货品是否出现串货情况实物少于系统数量应检查其他区域是否有放错或破损未及时系统调拨。6.补货区域负责人必须每天做物料盘点发现异常及时处理。7.监控配货人员不可对责任区域内的商品野蛮操作（乱扔、乱摔、乱放）等情况。8.对责任区域内的商品做到保质期监控确保上架商品保质期在3个月以上。9.确保上架商品无污染、破损、无商品信息等情况。10.区域负责人根据售后调拨单明细核对需返架的实物进行确认归位并签字进行系统入库。三、人员素质1.所有人员应对库内货品安全做好保管禁止一切野蛮操作。2.严格要求自己遵守公司规章制度。3.发现其他人员违规操作的应及时制止并上报。以上作为个人考核海上生明月天涯共此时。值此中秋佳节来临之际仓储事业部、运营管理部全体员工祝福公司事业蒸蒸日上；祝福徐州仓、郑州仓、长沙仓周转顺畅、高效运营同事们开开心心、中秋快乐第二篇：关于超期库存管控措施的通知东创建国汽车集团运营管控中心建国运（2014）字第0109号关于超期库存管控措施的通知集团公司所属各分（子）公司：通过前期对超期库存的清理现阶段90天以上的超期库存占比得到一定控制但离集团的考核标准还有一定差距。年末旺季将至经集团公司研究决定90天以上的超期库存所占库存金额在12月31日前必须控制到8%以内并对各事业部总经理12月绩效的50%用于正负激励具体管控措施如下：一、薪酬管控措施1、品牌事业部以库存金额考核超期部分的占比90天以上超期库存金额占比以8%为考核临界点对品牌事业部总经理12月绩效工资实行高1罚10低1奖5的激励措施（对于个别目前超期库存金额占比过高的事业部凡12月31日占比数较12月1日占比数降低15%则免除处罚）超期库存金额取数口径以进销存系统导出的库存明细中的会计成本（不含税）为准具体数据可在bi系统中查询；例如。某品牌事业部12月1日90天以上的超期库存金额占比为27%。若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为12%则免除处罚。27%-12%=15%12月1日占比-12月31日占比≥15%故免除考核；若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为13%则按高1罚10的规则扣除当月绩效25%（50%为封顶值）；扣罚绩效比例：（8%-13%）*10*50%=25%。若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为5%则按低1奖5的规则对当月绩效的7.5%给予额外奖励；奖励绩效比例。（8%-5%）*5