关于明确陕汽集团发展战略的请示报告6 (4).docx

关于明确陕汽集团发展战略的请示报告6听取并学习了集团公司战略发展研究报告很受启发和鼓舞。报告深刻地总结了公司的发展与危机处理给我们的启示客观分析了公司的优势与必须面临的十大变革满怀激情地描绘了公司的未来总体思路清晰目标明确任务艰巨且具有挑战性。报告对指导集团的发展是一个非常重要的纲领性文件对集团把握好未来发展之路保证基业长青具有十分重要的意义。学习报告有以下体会。一、公司的创业靠的是天行健君子以自强不息的精神集团公司自创立到股票上市可以说是成功创业的历程。这个历程以明确的目标高远的志向凝聚了一支有战斗力的领导团队通过资本整合、产业整合、人员整合凭借着天行健君子以自强不息的精神在困境中勇往直前、挑战极限克服常人难于逾越的障碍赢得了创业的成功。正像报告中总结的我们管理团队的忠诚敬业、在逆境中奋进的精神是我们企业所独特的是我们企业文化的核心体现。二、公司的发展靠的是灵活的资源整合与有所为有所不为公司上市至今可以说是集团公司的发展期。在这十年间集团公司的销售收入和利润增长均近六倍。看起来发展步子是慢了一些但这源于我们的产业并非都是健康的朝阳产业而是在上市进程中因政策因素组合起来的产业还有很沉重的包袱需要重新整合资源保证朝阳产业的发展控制亏损面的蔓延并剔除亏损因素以避免亏损面对经营成果的吞食。在这个进程中通过再融资手段围绕生物制药进行重点投入大力实施技术改造并新建gmp车间在基础设施上保证其竞争实力。同时实行宽松的营销激励政策使产品快速占领市场在短短的三年内就使药厂从集团刚上市时的亏损状况一跃而成行业领先的位置。房地产业引进合作者的成功开发使开发区域成为市区新兴商业的一角并将开发业务延伸到住宅领域使房地产业成为集团基业发展的的有力支柱。对牧工商公司、毛纺公司、生物制品、酒业公司等等实施收缩淡出战略。这一系列的措施虽然很痛苦付出了沉重代价却有效地剔除了亏损因素保证了集团整体产业的健康发展。因此集团公司的发展是不断进行资源整合有所为有所不为的集中体现。三、深刻剖析危机的根源聘请职业经理人发展再上新台阶二零零五年的企业危机给我们留下的剧痛是铭心刻骨的。任何企业在发展过程中都不会是一帆风顺的关键问题不在于危机本身而在于对危机根源的剖析。只有那些能够直面危机敢于自我否定能够自我反省自我约束的企业才是真正的勇者。聘请职业经理人集团的产业经营进入精细化、专业化产业经营质量大为提高内在的价值得以挖掘提升企业得以扎实、稳步、快速发展整体经营管理水平再上新台阶。四、未来五年任重道远人力资源管理需要快速跟进报告对未来五年的发展提出了明确的要求特别是企业内部管理工作要在管理理念上进行变革要由基业长青向团队长青转变这是非常艰巨的任务。我们的产业发展、科技研发的投入、管理质量的提升都需要我们靠优秀的具有竞争力的、认同公司文化的人才来实现。目前我们的人力资源的专业知识结构、经验技能、管理技能等等还远不能适应集团发展的要求需要我们认真反思制定切实有效的激励约束机制把人力资源的工作做好。可以说只要我们把握好有竞争力的人才就是把握了公司的未来。五、未来发展要靠地势坤君子以厚德载物创业靠天行健君子以自强不息发展与守业靠地势坤君子以厚德载物。集团的发展还是一个漫长的过程远没有进入守业阶段我们的基业发展在行业、社会已具有相当知名度我们时时要有风险意识如履薄冰地走好我们的每一步。我们要重视品牌建设我们对社会是一个负责任的企业我们的愿景是致力健康事业共创美好生活我们应该让每一位员工担负起这种责任使每一位员工都拥有这份价值感、荣誉感。报告在确立目标、布局、路径等方面都给我们以很重要的指引需要我们认真领会在进一步统一思想的基础上结合实际细化目标制定措施有力实施。二零零八年四月二日