关于明确陕汽集团发展战略的请示报告6 (3).docx

关于明确陕汽集团发展战略的请示报告6品牌责任进取创新--学习《集团发展战略报告》有感为进一步推进每天集团建设营造良好的发展环境提高集团员工的素质拓展个人视野有幸参加了集团人事部组织的本次企业发展战略规划报告的学习。原以为企业发展就是做大做强多挣钱管理好公司的业务。听完陈老师的战略宣贯讲解真是受益匪浅。关于企业的发展企业的战略还有好多东西要学。在陈老师看来企业愿景企业战略指导思想总体战略路径。这三项任务相互联系不断调整以适应企业的发展需要。企业愿景陈老师的定义是企业未来的发展方向。我们要成为一个什么样类型的公司要占领一个什么样的市场。说白了就是企业何去何从如何去从的问题。他要求企业领导有好的直觉与创造力能洞悉企业现有业务中将要发生的变化及将要出现的市场机会。客观的对待外部环境外部条件结合自身的情况提出一个可行的概念从而进行企业行为规划激活企业战略。陈老师对我们的总体战略思想也做了很好的总结。我们是本地的国有企业是为美好建设的主要力量。只有立足本地依靠政府才能更好的获得发展资源才能更好的发挥自身优势合理布局产业做好经营业务实现社会效益最大化。对于我们集团的战略路径陈老师给出稳健发展的思路。战略布局期初步形成以房地产业务为主体涵盖水利工程、旅游服务、健康1养老等业务的产业经营集团。战略发展期形成以泛房地产业为主要业务涵盖多领域的产业投资集团。我认为这种稳中求进的思路还是比较适合集团现在的情况的。联系我们集团同其他基建企业一样实现“资产扩张-盈利提升-资产进一步扩张-盈利进一步提升”的良性循环是我们集团的基本业务逻辑。我们的主体业务是。承担着地区基础建设和发展棚户区改造重要城市建设重要城市设施的建设虽然盈利水平低甚至不盈利但是这是政府强制赋予我们的任务不是每天集团自己能选择的。所以我们要做精做强主体业务为企业扩张和进一步获取经营资产做好基础。商品房开发金融投资实业投资矿产资源投资及其他我们认为比较好的项目都是我们的经营业务。在经营业务方面我们可以自己选择盈利项目更好的做好我们的主体业务。主体业务和经营业务的关系是。做大做强主体业务做好政府赋予我们的任务然后获得更多的资产和资源。充分利用主体业务积累的资源优势获取优质经营资产获取利润和现金流反哺我们的主体业务以此形成一个良性循环。以房地产起家的企业有很多像万达万科绿地这样的大公司都有自己的一套发展思路能在激烈的市场环境下脱颖而出都有我2们要学习的地方。以鑫海集团的发展为例。企业的愿景是以营销战略发展战略品牌战略金融战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略为路径做到“内殿企基外扩市场”。该企业总体发展战略有一下可以借鉴的。企业有三大产业战略1成为优秀的老年专业养老产业的开发商成为老年社区运营服务商。2成为现代化的专业总承包商。3围绕房地产和建筑产业为母体进行合理的扩散对未来优秀产业进行投资成立了融投资产业并围绕着三大产业形成产融结合的投资型的集团公司。顺应社会发展趋势深挖本行业可能出现的盈利点这点对本行业敏锐的眼光可以学习一下。对于房地产发展方向不故步自封结合自身优势资源改造创新这一点值得我们可以借鉴。房地产开发对于每天集团来说是核心业务中的核心。城市建设棚户区改造是我们的主体业务政府赋予城建每天集团的使命。我们事业部是这项政治任务的完成者。每个工程项目从开工到后期的服务的好坏对每天集团战略发展有着举足轻重的作用对政府工作的好坏也有很大的影响。所以我们事业部一定要做好棚改做好城市建设这项主体业务同事也要做好多样化有特色的房地产泛产业链这项经营业务为其他科室做好表率作用。3房地产事业部是每天集团的利润中心同时我们事业部还是每天集团文化每天集团形象的传递者。在市场客户与公司之间我们宣扬每天集团的理念集团文化我们起着桥梁的作用。如果房子建的不好房子销售不好客户对我们后期的服务不满意的话集团在主业上的投资就不能更好的收回利润将减少同事投资回收周期也将受到很大影响。所以房地产地事业部作为每天集团的家长一定要更好的响应和支持集团的战略规划做好主业为其他科室做个好榜样。为响应每天集团战略我希望从以下方面加强我的工作1.事业部建立自己的商品房开发产品线。现在我房地产事业部已经进入了多项目、多区域、多功能类型的三多局面。成本、工期、人力都有极大的投入尤其在当前市场环境不佳的背景下风险也更大。产品线成型项目前期的大部分工作就可形成标准化比如工程科建立固定团队根据施工进度安排前期专人施工定位专人进行前期的五通一平工作建设期安排专人对工程的质量进行管理。干完一项工作直接投入下一项工作这样的话人力成本材料成本建设成本必然大幅降