关于效能检查整改情况的报告 (2).docx

关于效能检查整改情况的报告×××关于效能检查整改情况的报告市纠风办：2月20日我局收到《整改通知书》后局党组高度重视主要领导及时作出批示局纪检监察小组迅速采取措施加强干部职工教育工作者着力纠治存在的问题。我局决心吸取教训跟进工作进一步增强工作人员效能意识提高服务质量提升工作效率。现将整改的主要情况报告如下：一、及时传达作风办通报精神。收到《整改通知书》后我局主要领导当即指示要迅速传达切实整改。局党组成员及时传阅了该文件并传达到全局干部职工使全局人员及时知晓通报的内容。二、召开效能工作专题会议研究制定整改措施。2月20日下午我局召开效能工作专题会议全体干部职工参加了会议。会议点名批评了受通报的3位同志并要求受到通报批评的人员作出检讨。会议还全面分析了我局效能工作存在的问题将进一步修改完善有关制度确保内部管理科学规范。今后局纪检监察小组将加大考勤的监管力度对机关干部职工考勤提出了更明确、更具体的要求考勤也将更加规范。除了要求按时签到之外纪检小组将不定期进行查岗杜绝迟到、早退等问题严肃纪律。抽查发现不在岗的无正当理由以旷工论处并将日常考勤结果与年度考核挂钩以进一步加强干部职工的思想意识改善全局工作作风。我们将以此次效能检查通报为新的起点进一步改进作风严肃纪律切实加强考勤制度管理规范内部工作流程提高服务水平和办事效率确保效能建设的要求落到实处形成人人讲效能、处处抓效能、事事显效能的浓厚氛围。×××××年×月×日篇二：2011年效能监察整改落实报告沙河渡槽i标项目经理部关于工程项目建设领域突出问题专项治理效能监察的意见整改落实情况报告根据公司《关于开展南水北调工程项目建设领域突出问题专项治理效能监察的通知》（公司监。2011。6号）安排公司效能监察工作小组对沙河渡槽项目部进行了效能监察。按照公司2011年10月19日对项目部下发的效能监察意见书项目部结合实际针对效能监察中存在的问题进行了认真整改落实现将有关情况报告如下：一、项目部严格按照公司[2010]62文《关于印发（中国水利水电第四工程局有限公司工程分包管理实施办法）的通知》和我部制定的《劳务用工管理办法》的要求执行。规范分包商的引进、策划、使用和管理工作严格分包审批制度规范工程分包合同、分包计量及结算等工作不断提高对分包工程的管控力度。二、按月认真开展经济分析工作和变更索赔专题会议全面准确、及时系统地项目的经营状况发现和解决管理过程中存在的问题保证各项制度的贯彻落实。三、对于土方回填存在对上对下工程量倒挂现象。我部进行了认真排查发现确实是工程量超结我部对超结算工程量进行了扣回并建立了对上对下工程量结算台账杜绝此类事件的再次发生。四、完善物资档案管理工作各类档案、资料进行科学的规范的分类、编号、做好登记造册并妥善保管。按照集团公司《设备物资集中采购招标办理办法》、公司《物资设备管理补充规定》等相关制度进行大型设备、物资的采购并报分局审批。五、项目经理部成立了设备专项检查小组每月定期进行全面的设备检查、考核做好检查记录并给于各单位通报进行整改并完善、制定了大型设备安装、拆除应急预案现场进行综合应急演练并详细记录演练内容提高对特种设备事故处理能力促进项目部特种设备的安全使用。运架队对吊、索具检查管理制度和办法进行了完善并张贴上墙。六、建立工程量审核管理制度并按照要求健全了对上对下工程量统计台账。七、项目部对已发生的“三重一大”决策事项缺少的内容、项目进行了补充在今后的工作中项目部将完整、准确地记录会议决定的事项、过程及参加决策人员的意见、结论存档备查确保做到一事一档。通过本次效能监察项目部进一步认识到工作中存在的差距和不足。对提出的问题要分析原因查找症结不断加强项目部效能建设工作。二〇一一年十月二十六日篇三：效能监察整改报告矿机公司关于物资采购管理专项效能监察的建议整改落实情况报告集团公司物资采购管理专项效能监察领导小组对我公司物资采购进行了效能监察按照集团公司效能监察领导小组2012年12月20日对我公司下发的效能监察建议书我公司结合实际针对效能监察中存在的问题和建议进行了整改和落实现将有关情况报告如下：一、我公司重新编制了《原材料、零部件采购管理制度》。制度中新增了物资采购计划的审批和物资采购预算的编制条款。二、借鉴供应公司物资采购程序建立了物资采购管理及招投标领导小组加强内部管理规范物资采购。物资采购过程中每次与中标单位进行二次谈价二次报价单与中标汇总表一并装订保存。三、重新编制的《原材料、零部件采购管理制度》中要求每次的物资采购必须在《合格