关于我县通村公路建设情况的汇报 (4).docx

关于我县通村公路建设情况的汇报年初以来特别是全市通村公路工作会议之后县委、县政府高度重视通村公路建设并把通村公路建设作为推进社会主义新农村建设的重要内容强化领导全力推进。在通村公路建设的准备启动阶段我们主要抓了以下几个方面工作。（一）健全组织领导体系。为切实加强对通村公路建设的领导县政府成立了以县长董颖秋、副县长吴昊、县助财政局长邹德玉、交通局长范德强为正副指挥的通村公路建设指挥部。指挥部下设办公室办公室设在交通局。办公室主任由范德强担任丁宝林、王永祥为副主任吴洪财为总工。办公室内设财务、内业、协调督察三个小组；办公室现有人员18人。同时各乡镇（林场）还成立了分指挥部由各乡镇长、分管副乡镇长、村党支部书记、村长组成。负责统一领导本辖区的通村公路建设工作。由此一个以主要行政领导负责县、乡、村三位一体的组织领导体系已经全部落实到位。（二）举全县之力、出台优惠政策。为了给农村修上小康路给农民修上致富路县政府举全县之力制定优惠政策支持通村公路建设。一是在县财政十分拮据的情况下县政府决定县财政为通村路每公里补贴6万元共计800万元。二是采取宏观调控平抑石料、河砂、石粉、水泥主要原料的价格实行最高限价努力降低成本保证工程质量。三是通过“一事一议”沿线各村负责土方、基础砂、路肩向施工单位提供电源、水源、贮拌料场。四是县政府还要求各包村扶贫的县直各部门要把帮助解决通村公路建设问题作为包扶的重点切实帮助解决实际问题。五是通过市商业银行贷款解决启动资金保证工程早开工。（三）建立质量保证体系。为了保证工程质量我们一是下发了《工程操作技术规范》严把原材料质量关。根据各施工单位已经开始进料的实际情况通村办公室和协调督察员下去重点检查石料、中砂质量强化现场管理。对不合格的原料坚决清除出场。二是每村设2名质量检查员进行村民社会监督。三是每个标段办公室配一名督察员专职负责质量管理。四是搞好对接村负责的工作任务得到初步落实。在通村公路建设中村主要负责土方、基础砂、路肩、拌贮料场、提供水、电、住宿的任务。自4月21日招标工作完成后通村办带领各施工单位逐村对接落实拌料场、水源、电源、住房等事项各乡村积极配合努力创造条件千方百计为施工单位分忧解难。发展林场将学校倒出来给施工单位设立项目经理部操场作为贮拌料场。千丰镇繁荣村用机动地串自留地解决料场问题有力地支持了施工单位的工作。（四）现场检查与会议部署相结合推进工程进度。在抓好通村公路建设过程中指挥部靠前指挥。现场办公解决实际问题。4月16日县长、总指挥董颖秋带领指挥部全体人员利用2天时间深入乡、镇、村屯调查了解情况考察路况重点解决了部分乡镇认识问题、态度问题、畏难问题并对乡村承担的任务进一步做了明确。之后局长范德强带领通村办同志分别深入沿线各村签定协议落实各项工作4月28日通村办召开各施工单位工作会议部署“五一”期间备料任务听取各施工单位情况汇报。“五一”期间通村办全体同志仅休息三天5月4日上班开始了紧张的工作。三、下部工作安排当前正值春耕季节又是开工前的关键时期我们的总体安排设想是：一是利用这段时间重点加快各施工单位备料进度。在农民种地这段时间内完成备料任务。从5月下旬开始组织全县上基础砂然后开始打板。预计到九月中旬全线完工。二是利用这段时间督促各施工单位设立项目经理部。再对之实行规范管理。例如：标牌、横幅、红旗、市内各种图表上墙。三是督促机械设备进场。我们要求各施工单位在5月15日前各种机械设备必须进场通村办将统一检查验收为开工做好准备。四是强化通村办作用特别是强化通村办协调督察员培训使其尽快成为懂技术、会管理的专业人才以适应工作需要。五是最近在14标段召开现场推进会。14标段是由齐市齐翔集团腾祥公司承担的10km路段目前石料已经进场20xxm3中砂进场500m3项目经理部已设立发电机、搅拌机、翻斗车、三轴整平机、钢模板等设备已进场在我们全线的16个标段中行动比较好的。我们打算在此召开现场会。推动各施工单位工作。届时县里领导、指挥部全体同志、各施工单位参加会议。在会上我们将通报我县通村公路建设总体情况对行动迟缓的施工单位提出警告其目的是以14标为示范推动工作。六是利用3天时间重点了解各村基础砂落实情况主要是是否落实到户到人5月20日开始集中拉砂子时能否在限定的时间里保质保量地完成任务。没有落实的原因是什么。同时建议县政府在拉砂子前召开各乡镇长会议予以落实保证早开工。四、存在的问题一是备料进度不平衡部分施工单位备料进度慢存在赶趟不着忙的思想。一些关于我县通村公路建设情况的汇报施工单位虽已定料但进场后需要看守费用支出大所以行动迟缓。