【某年人力资源部工作计划人力资源部工作计划范文】人力资源部某年工作计划.docx

【20XX年人力资源部工作计划人力资源部工作计划范文】人力资源部XX年工作计划20xx年是集团成立的第二年公司将跨入多角化、多领域发展阶段组织管理、人员结构复杂程度增加人力资源管理工作也将面临更大的挑战企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦企业自身人力资源状况是根基人力资源六大模块是主体结构而人力资源管理者是大厦的规划设计者如何让这座大厦建设得独具企业特色则需要更多的人配合去添砖、装饰20xx年我们将结合集团实际情况按计划脚踏实地落实每一项工作最终完成20xx年度总体工作目标即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动加强公司与公司间、同事与同事间的交流增强企业凝聚力。具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段各项制度尚未健全我们将根据公司的实际情况明确组织架构编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系同时指导各子公司结合自身行业特点参照集团人力资源管理体系完善本公司的人力资源管理制度逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度对新员工指定两名入职导师帮带一是企业文化导师主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化让其尽快融入公司;二是业务导师主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程指导新员工逐步熟悉工作内容适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通了解其对公司适应情况、对工作适应情况并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训让其掌握引导新员工的方法与沟通方法并给与鼓励性的补贴年终评选优秀导师并给予颁发证书及奖励。2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法但需要系统化的去实施才更有效。新的培训制度将实行学分值并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类各板块业务类职业素养类全员需参与学习业务类各业务板块员工参与学习新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化公司、部门统一组织个人自学外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子并颁发证书。3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改再者对出现争议的条款进行细化再者补充新的内容如基本礼仪规范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整以便配合绩效管理的实施同时对福利制度进行完善。5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控将对集团的职级进行梳理按行政系列、专业系列进行划分对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核对每个月的考核情况进行总结对需完善的内容将汇总、修正以便更适合各公司的绩效管理需求。二、加强员工培训管理进一步提升员工整体素质目前集团下属子公司员工整体基本思想认识、服务认识、日常基本礼仪常识、业务知识还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查做出年度培训计划培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类并实行年度培训积分制。1、新入职培训主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容我部将收集相关资料编写成小手册、制作成ppt（20xx年3月30日前完成）培训结束后进行书面的考核检查员工掌握情况并作为试用期考核的依据。结合目前公司发展状况和今后趋势人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2014年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作