关于开展创建节约型企业活动的情况汇报 (2).docx

关于开展创建节约型企业活动的情况汇报建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务是坚持和落实科学发展观实现社会可持续发展构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要也是提高企业经济效益的必然要求。为此集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署我们总厂认真贯彻落实活动精神迅速行动制定规划大力宣传结合企业实际在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动现将活动情况向各位领导做以汇报。一、前段活动的基本情况按照集团公司的统一安排活动分为三个阶段。到目前我们进行了整章建制工作创建活动全面展开。（一）宣传发动整章建制9月16日集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后我们立即行动层层落实文件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门成员专门召开会议反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划。9月20日厂召开了动员大会宣传贯彻开展创建活动的精神讲明了活动的目的和意义号召广大干部员工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲提纲等多种宣传形式大张旗鼓地宣传“节约光荣浪费可耻”引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识增强责任感和使命感。在全体员工中开展“挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业你出一计我献一策”活动激发了员工的主人翁意识和爱企热情。一周的时间员工提出的有关厉行节约勤俭办企业的大小建议50余项。10月7日几经讨论研究结合员工合理化建议及企业实际以提高资源利用效率和工作效率为中心以节水、节电、节油、节材、节支为重点制定下发了《××总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓职能部门主要抓有关部门配合抓的组织机构明确活动内容、方法和步骤制定了近期重点工作和主要措施。各基层单位相应成立组织机构结合本单位实际从现在做起从身边做起从细节做起制定切实可行的活动细则。建立节约目标管理责任制根据岗位实际进行责任分解将目标和责任层层落实落实到人。目前通过广泛宣传发动和制度规范干部员工强化了节约意识增强了责任感和使命感自觉为企业献计献策。工作中从自己做起从身边事做起节约一度电、一滴水、一张纸……全厂形成了“节约能源人人有责”“节约光荣浪费可耻”的良好氛围。1、突出重点抓出（更多精彩文章来自“秘书不求人”）成效一是严控成本。首先加强管理车间大小库房设立公开帐卡严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量实行材料跟踪制度避免公为私用或挪作他用使材料流失得到控制。其次开展“修旧利废节支增效”活动实行废料再利用奖励制度加强废料、废旧物资的回收管理工作减少原材料的浪费。检修车间对××设备—磁选机轴承体进行技术改造解决了轴承大面积磨损问题延长了使用周期年可节约材料费40万元。装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用年节约皮带百余米节资近千元。浮选车间在班组设立10个回收阵地将回收物资登记造册每周报帐每月总结。每月6号进行班组评比公布成果进行奖励调动了员工节约成本的积极性形成了班组有算盘人人来算帐局面。今年1—10月份全厂节约配件费8万元。二是杜绝浪费。加强用水消耗的管理和控制对陈旧供水管进行更新改造堵塞漏洞。在公共水龙头设置节水标识张贴节水口号提高节水意识。清理蓄水池利用振兴矿六井废水洗煤每月节约清水9万吨。通过各种措施今年前10个月节约水费14万元。狠抓用电管理。改变以往每周二、五晚间小修制度实行每周一、三、五上午集中检修充分利用检修时间加强设备维护提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人做到“人走灯灭”杜绝长明灯。1—10月份全厂节约电费26万元。三是节约支出。降低非生产性成本的支出进行车辆改革取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆实行市场化运作年可节约费用40余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用。一系列行之有效的节约措施有力地促进了企业的健康发展1—10月获利二、存在的问题通过前段时间的运做可以说我们取得了一些成绩但存在的问题不可忽视。一是宣传不到位个别单位还存在死角个别员工节约意识不强“企业家大业大浪费点没啥”的思想意识不同程度地存在着。二是技改资金投入不到位。员工们提出很多节能降耗技改的合理化建议但资金投入不足制约活动效果。比如说我厂二期技改工程上马企业不仅解决环保问题年还可节约清水105万吨节约水费约290余万元。三是信息化办公系统建设还未形成规模不能及时有效地利用信息资源促进洗煤生产无纸化办公还有待提速。三、下步工作一是加大宣传力度培养员工长效节约意识。以各种形式开展活动宣传教育工作把生产节约和生活节约相结合大力宣传建设节约型社会的精神倡导节约风尚形成广