2022有关销售店长的工作计划4篇.docx

2022有关销售店长的工作计划4篇有关销售店长的工作计划4篇光阴如水相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写一份工作计划为接下来的工作做准备吧！但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是我帮大家整理的销售店长的工作计划4篇希望能够帮助到大家。销售店长的工作计划篇1做好与店员的沟通对有困难的店员即使给予帮助和关心使其更专心的投入工作。做到公平公正各项工作起到带头作用接下来让我们一起看看吧!作为一名店长要搞好店内团结指导并参与店内的各项工作及时准确的完成各项报表带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工建立和维护顾客档案协助开展顾客关系营销保持店内的良性库存及时处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会---仪容仪表检查开心分享工作心得及服务技巧昨日业绩分析并制定今日目标公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料并达成宣传品牌促成再次购买的目的店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段尽量避免打扰顾客的工作和休息)既是对老顾客的尊重也达到促销的目的在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。四、做好货品搭配橱窗和宣传品及时更新定时调场保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。五、调节卖场气氛适当的鼓励员工让每位员工充满自信积极愉快的投入到工作中。销售过程中店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁也是品牌的形象大使从店长和导购自身形象抓起统一工作服装时刻保持良好的工作状态深入了解公司的经营理念以及品牌文化加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧同事之间互教互学取长补短。七、做好与店员的沟通对有困难的店员即使给予帮助和关心使其更专心的投入工作。做到公平公正各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugoboss等)的相关知识这样与顾客交流时会有更多的切入点更大程度的赢得顾客的信赖。销售店长的工作计划篇2店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作没有一个店长是十全十美的。20xx年转眼过去20xx年接着到来。在一年年首接岁末对20xx年作为地区的负责人一年来的工作做个总结酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的经验与教训希望在20xx年能有更多的收获与进步对公司及自己都有个好的交代。一、人员方面1、目前直营店在职人员有31人储备9人。（1）区域人员情况xx年区域总入职68人现在职31人。有30人先后离开工作岗位包括7人被辞退（不符合公司要求3人；不符合工作岗位要求4人）外派到其它片区xx人辞职18人。（10年1月-4月期间的记录不全会稍有出入）店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作没有一个店长是十全十美的。七个店长中各有长短、只要服从管理、不掩饰自己的缺点就可以相互提高共同进步。对一个店长的成长要有耐心。帮助与培养是管理工作的重点如果有更优秀的来取代不合格的要做到以事论事不可以无缘由的几顶帽子给扔过去。绝大部分员工跟顾客都是很好的如果在员工间出现了这样那样不和谐的问题我宁愿相信是管理方面出了问题。所以只要解决好管理方面的问题员工方面是不会出什么问题的。（2）区域人员流动情况：通过图3的人员流动量是很大的当然一个主要的原因与今年7月份的验证学历有关。在员工辞职方面主要有以下几个原因：a、心态原因：当领导给了某个员工很大的工作信心给了她一个比较不错的承诺让她相当的有成就感但是某一天她发现这份承诺无法得到兑现巨大的成就感及信心变成了失落心理上的失衡会造成其主动辞职。b、经济原因：无积蓄。缺乏在生活下去的勇气辞职回家。c