项目部管理制度.docx

项目部管理制度项目部管理规章制度一、行为规范管理1.维护本项目一切利益热爱本职工作遵守本项目部一切规章制度。2.遵守下级服从上级的工作安排爱护项目部财物。3.节约材料精心管理现场。4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍要求整洁、整齐、文明卫生。5.项目部管理人员如需离职必须提前15天提交申请否则一概不予开写证明。二、劳动纪律管理1.严格执行施工规范、文明施工如不仔细看图纸或违反操作规程一切损失由自己承担。2.上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹不得在上班时间无故滞留宿舍。三、考勤、请假1.严格执行公司请假制度必须写请假条批准后方可离开否则一律按旷工处理。如遇特殊情况不能按期限回项目部上班者必须电话沟通候补假条。2.凡未请假者一律交与公司劳资科本项目不再留其工作岗位。四、施工现场施工质量管理1.项目部为保证施工质量一切报验及验收必须由项目部技术负责人亲自现场查看和亲自签字。2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验尤其是隐蔽工程必须落实好和执行好“三检”制度。3.技术负责人必须严格管理好各项资料整理成册确保施工质量符合规范及要求。4.材料主管必须把握好材料质量关不合要求材料不允许进入施工现场。5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管对现场浪费较大的项必须对专业主管提出交涉。6.建立健全的档案管理制度方便工程各项验收和公司随时检查。五、技术交底管理1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。2.各单项工程及各施工程序各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底并由各责任方代表签字确认。六、机械管理1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查并做好记录。2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。3.生产主管必须与机械管理员加强沟通充分使用机械避免浪费、增加成本。4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。七、用电安排1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施否则不允许使用。2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查对不符合安全用电标准的一律禁止使用并作断电处理。3.各生产单位必须严格执行安全用电标准坚决不允许私拉乱接电线如发现此类情况要及时断电并做重额罚款处理。八、安全管理（一）、安全教育制度1.工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理责任落实到人。3.对有安全隐患的施工必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查并做好记录对其不符安全、质量要求的一律给该劳务公司下发整改通知要求定期整改。5.同事之间必须精心尽力团结互助管理好自己的财务防止偷盗。九、会议管理1.每周五下午三点项目部生产例会各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。2.各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议因故不能与会者提前请假。4、项目部生产会议如有所改变临时通知。