企业核心竞争力研究.doc

广州华夏职业技术学院专科毕业论文题目：企业核心竞争力研究专业：工商企业管理班级：09工商一班学号：2009620501021学生姓名：黄绍聪指导老师：张毅2012年2月10日目录一、绪论11、选题背景及意义12、文献综述13、研究方法24、研究内容和结构2二、企业核心竞争力的现状31、核心竞争力的形成与发生作用需要有个平台32、着眼于讨论核心竞争力构建的某一个侧面43、对核心竞争力研究流于口号、成为时尚的倾向4三、企业核心竞争力41、企业核心竞争力的特点4（1）创造价值优势4（2）独特的竞争方式4（3）难以模仿和超越领先5（4）以企业整体的不可分割的5（5）业务范围全面覆盖52、打造企业核心竞争力的一般方法5四、如何打造模具塑料公司的核心竞争力61、模具塑料的特点6（1）足够的表面硬度和耐磨性6（2）优良的切削加工性6（3）良好的抛光性能7（4）良好的热稳定性72、模具塑料公司大环境下的现状7（1）发展不平衡产品总体水平低7（2）落后的技术和设备组织和协调能力7（3）多数企业开发能力创新能力明显不足8（4）短期内难以缓解供需之间的矛盾8（5）系统和人才问题还需要时间8（2）人才战略8（3）信息化战略8五、加强企业核心竞争力的意义9六、结论9参考文献99企业核心竞争力研究绪论选题背景及意义核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合借助该能力能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的企业独具的支撑企业过去现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。对于企业核心竞争力不同的人有不同的定义战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等都曾被人定义为企业核心竞争力。也有人综合起来进行定义的认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势都是企业核心竞争力。这是对企业核心竞争力一种泛化它把企业核心竞争力等同于市场竞争优势。如果是这样普拉哈拉德和哈默尔两位教授就是在耍花枪愚弄世人。他们杜撰企业核心竞争力这一概念也就完全是多此一举。一个新概念只有对认知对象有新发现只有揭示了认知对象更深层的内涵才有意义。文献综述企业把培育核心竞争力作为二次创业的主要目标和新的竞争卞的墓本战路已是理论界、地方政府及民营企亚家们关于民营企业发展的共识。一个方面是在核心竞争力的形成原理、作用机制解释性讨论的基础上提出提高决策能力、制度创新、开发核心技术、人力资源开发、企业文化建设等提升核心竞争力对策体系。这方面的讨论都明确或隐含地认为核心竞争力的形成与发生作用需要有个平台要通过建立相应的转换机制(治理结构、流程制度)和环境务件(管理风格、企业文化、资源状况)把核心竞争力延伸到企业的各个环节才能将核心竞争力转化为现实竞争优势。有些观点对核心竞争力研究领域与思路的拓宽有着积极意义譬如核心竞争力与投机竞争力的研究〔何润宇苏玲2003〕、基于核心竞争力的民营企业管理创新14研究〔汪风桂2003〕、从新经济视角对企业核心竞争力发展战略的研究〔徐二明骨悦红2003〕等。另一个方面是着眼于讨论核心竞争力构建的某一个侧面。比如对核心竞争力培育与企业战略定位关系的研究〔局善乔20。幻;从保证职业经理人和技术创新者人力资本完整地位从而保证核心技术开发的角度对完善企业法人治理结构的研究〔孙燕春2003玉把核心竞争力的培育过程看成是企业员工各种能力的匹配、整合过程对核心竞争力的培育要以人力资源开发为基础的研究〔林军20。幻;主张通过战略联盟来提离民营企业孩心竞争力的研究〔冉净斐2003〕等等。总的来说关于民营企业核心竞争力的研究比较充分所提出的培育核心竞争力的策略与对策比较全面对民营企业的管理实践也产生了一定的积极影响。但从培育核心竞争力的实践来着大部分对策缺乏实践针对性和指导性。诸如制度创新、人力资源开发、企业文化建设等、涉及到企业经营发展的方方面面这对具体一个民营企业来说如何去构建核心竞争力事实上无从着手。有些对策如产权制度、治理结构、人力资源管理等对培育核心竞争力是必要的但不是直接和关键的;有的对策目前尚缺乏实施的条件曹如民营企业治理结构改革所需要的职业经理人市场尚不成熟。并且这些对策大多源于要领理解处在理性