分公司转型升级、提质增效总结.docx

分公司转型升级、提质增效总结为落实集团公司“提质增效”文件精神进一步提高公司管理能力切实规范公司运行机制有效解决管理薄弱环节实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程并进行了认真讨论分析。X8194;X8194;第一不断更新观念树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理各部门根据实际工作需要在预算总额范围内分月报领办公用品对超出限额的部门要进行详细说明经核实批准后方可领用；倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等晚上加班时只开工作部分的灯和空调开空调一定要关闭门窗；X8194;控制办公费、招待费杜绝浪费。所涉业务部门要根据实际情况做好详细计划详细填写出差申请单、业务招待申请单获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；X8194;X8194;加强服务车辆的运行成本管理维护成本管理用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记年度保养及维护计划确保车辆长期处于良好的使用状态延长车辆使用寿命。第二积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争充分利用国际国内两个市场的要求寻求更优的资源配置和市场环境提高产品附加值必须熟悉和掌握国际通行规则尽快与国际接轨。X8194;第三建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉要推进管理创新必须建立和健全企业创新的动力机制。X8194;第四完善企业治理结构提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制提高企业决策的科学化水平。X8194;第五加强风险管理防范和化解经营风险。对中国企业来说就是要高度重视企业的战略管理增强企业对环境的长期适应性培育企业的核心竞争力推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程做到物材去向明尽其用。一要严格执行采购计划从采购的源头对质量、性能、价格进行把关实现质优价廉杜绝临时性采购和无计划采购行为二要严格物资领用手续控制发放量、控制库存。X8194;X8194;第六大力开发人力资源。加强人才培训教育尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求细化劳动保护用品的发放加强安全管控加强现场的安全监督、安全培训工作。第七加速企业管理信息化建设。加强信息化无纸化办公推广在全公司广泛开展无纸办公提高审批效率和压缩审批周期。第八树立诚信经营理念重视企业文化建设塑造良好企业形象。结合企业自身综合施工能力测算施工成本；加强现场施工管理提高施工效率及劳动生产率对超出材料使用限额的进行详细分析控制达到精细化管理的要求加强设备维护提高设备运转率提高使用寿命；加大现场监督检查管理优化生产调度控制公司承担的材料、设备投入细化设备管理流程提高使用效率控制能源消耗控制材料领用。X8194;X8194;要以成本控制为核心以安全生产为重点以提高经济运行质量为目标精打细算节能降耗降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识养成节俭习惯从本职岗位做起珍惜点滴资源把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动开源节流加强管理深挖内部潜力攻坚克难进一步做好提质增效和降成本的工作为完成全年奋斗目标创造有利条件。