激励性报酬计划书-付亚和.ppt

激励性报酬计划一、激励性报酬计划的提出1、激励性报酬计划的优势2、激励性薪酬计划成功的条件3、激励性报酬标准的设订4、激励性报酬计划的管理二、激励性报酬计划的策略企业不同发展阶段的薪酬策略主导价值公司特征薪酬策略典型国家高*个人成就*公司无需对员工的*业绩导向*美国*自私所以福利负责*回报个人成就*英国*独立*员工追求个人利益*强调外在公平*加拿大*个人贡献*必需有明确的控制*外在的回报是个人*新西兰个*自我控制体制来保证员工的成就的重要标志人*相信自我掌握服从并避免对公*尽量区分个人贡献主命运的准则严重背离*重视短期目标义*与员工的功利程主义关系度*集体成就*公司承诺对员工的个人*集体业绩是重要的准绳*新加坡*为他人牺牲生活高度关心*资历导向*韩国*依靠社会*非常强调对公司的忠诚*强调内在回报*印尼低*集体贡献*标准化的而不仅仅是正*指导薪酬政策的关键在*日本*外在控制规的控制体制以保证于内部平等*相信命运天定对公司的服从*个人需要影响所得（如*以道德指导人子女数量）际关系三、现场生产员工的激励四、销售人员激励性报酬计划2、工资佣金联合计划：关键在于控制工资与佣金之间的比率（比率杠杆）1）恰当的比率可以发挥工资和佣金的优点2）提供了更大的灵活性有助于帮助企业实现利润最大化3）必须根据销售额确定最有利的销售费用比率4）除了销售额外销售人员必须有动力去实现公司特定的市场营销目标（其他约束指标）五、产品开发人员的激励性报酬计划六、中高层管理人员激励计划七、收益分享激励计划2、与成本节约相关的分享奖励计划3、集体收益分享计划：分享生产力提升的计划以超计划外产量来衡量4、风险收益激励计划：将收入的一部分与企业经营业绩相联系如：1）基本工资与企业完成经营计划相关联2）绩效工资与部门业绩相联系3）奖金与个人业绩和行为态度相联系5、分红建立依据主要特点八、股权激励计划2、股票增值权3、限制性股票4、虚拟股票5、帐面价值股票6、特定目标奖金7、业绩股份8、储蓄参与股票9、股票无条件赠予10、影子股票九、特殊福利计划