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[煤矿安全的重点是“一通三防”]煤矿一通三防【摘要】：煤矿生产管理中安全是头等大事而“一通三防”又是安全生产的重中之重。多年来的经验和实践也告诉我们煤矿中大部分的事故是由于在“一通三防”上管理松懈与“三违”造成的像最近发煤矿生产管理中安全是头等大事而一通三防又是安全生产的重中之重。多年来的经验和实践也告诉我们煤矿中大部分的事故是由于在一通三防上管理松懈与三违造成的像最近发生在山西孝义孟南庄煤矿事故和淮北矿业集团芦岭煤矿事故都是因为一通三防上的漏洞而引发的。如何才能抓好一通三防确保煤矿安全生产呢：笔者认为应着重做好以下5个方面的工作：（1）提高思想认识。瓦斯、煤尘、火的事故不同于顶板、运输等其他类型的事故。顶板、运输事故所涉及的范围有限所造成的损失也有一定的局限。而瓦斯、煤尘、火的事故一旦出现小则影响一个工作面、一个盘区大则影响到整个矿井会给国家财产和员工的生命带来巨大损失而且由于通风、运输系统、通讯设施等受到破坏难以有效地组织抢救工作。一通三防方面的事故不仅造成直接灾害还会形成次生灾害全国煤矿已有不少这样的例子。对此党和政府给予了高度重视20世纪80年代初国家曾制定过《煤矿安全科学技术规划》提出了三个目标：即在未来的二十年中①全国国营煤矿安全状况达到世界先进水平；②基本控制住瓦斯、煤尘、水、火等重大事故；③消除粉尘危害。这三个目标有两个直接指的是一通三防可见其在煤矿安全工作中的重要地位。近几年来由于多方面的原因全国各地煤矿发生了一些瓦斯爆炸事故教训是深刻的、惨痛的。我们煤峪口矿虽然是低沼气高二氧化碳矿井但局部地区的瓦斯涌出量很大如正在开采中的412盘区等给矿井安全留下隐患。因此我们要接受类似事故教训对一通三防有一个清醒的认识克服侥幸心理。充分认识瓦斯、煤尘和火的危害性树立常抓不懈的思想把一通三防工作抓紧抓好。（2）抓好技术管理。一通三防是一项技术性、综合性很强的工作。一通三防的工作涉及矿井的方方面面因此技术管理非常重要。要依靠科学先进的技术管理确保整个矿井有一个合理、稳定、可靠的通风系统否则通风工作搞不好三防工作也就无从谈起。安全技术管理首先要做好安全技术措施的计划编制和执行。要针对矿井中存在的重大的一通三防隐患制定年度计划提出问题针对性地解决问题并提出预防办法。安全技术措施所需的材料、设备要列入物资供应的重点计划；所需资金列入企业财务重点计划并优先予以保证。计划项目确定后要明确设计、施工责任者按规定时间进行考核。实施过程中要掌握进度及时平衡解决遇到的问题验收合格后及时投入使用使其发挥出应有的效能。一通三防安全技术措施涉及的范围广关联的单位多要认真抓好协调工作。其次是抓好技术设计工作。这是搞好一通三防的重要基础工作。要特别强调技术设计的合理性。所谓合理性一方面是指技术设计没有漏洞不会留下隐患；另一方面是指一旦发生事故要具有很好的控制能力防止事故扩大减少影响的范围。开拓掘进过程的设计非常重要。对于大的盘区设计通风系统的布置一般来说都能引起重视关键的就是一些小的设计如补巷、贯通、切眼等容易引起通风系统的紊乱而对这些思想上重视还不够。因此分管技术领导要认认真真地审核有关的设计、安全技术措施、作业规程等行政领导不仅要组织生产也要管理有关的一通三防工作。一通三防的技术管理是一项长远的工作必须有超前意识这项工作搞好了矿井的防灾、抗灾能力就会有一个大的提高。（3）落实管理制度包括责任制和专项管理制度。一通三防安全责任制包括各级领导的安全责任制技术人员的安全责任制工作岗位安全责任制业务保安责任制等。矿长、总工程师、安全副矿长、开拓副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长等矿级领导都要明确相关的安全工作责任认真制定所管辖范围内的安全技术规程和安全制度编制执行好有关规程和改善一通三防安全状况的规划措施解决存在的问题。比如通风区对全矿井的一通三防具体工作全面负责既是施工单位也是职能部门；技术科负责在盘区设计中合理安排设计风巷道确保通风系统的完整；地质科为施工单位提供巷道通过的煤岩、地质、瓦斯等情况以及巷道贯通的情况；安监站负责对一通三防责任制和安全技术组织措施的贯彻执行情况进行监督检查等。专项管理制度包括一通三防安全检查制度一炮三检制度三联锁放炮制度瓦检员手拉手交接班制度瓦斯排放制度防灭火制度等。对这些制度要十分注重过程管理注意生产过程的一通三防隐患的预防和处理所有这些井下生产现场的员工都应认真执行。无论是一通三防安全责任制还是各项专项管理制度都应随着矿井自然条件的变化、设施的改变、生产工序及工艺的改善而不断充实、完善使之更加符合矿井安全的需要切不可以不变应万变。（4）完善基础设施。随着科学技术的发展大量先进的设施、设备被引入一通三防安全管理中。